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路易·威登集团和生产酩悦香槟、唐培里侬香槟和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩·轩尼诗集团合并,两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(LVmhmoethennessy·LouisVuitton),简称为LVmh。
这个新合并的集团公司由路易·威登的总经理亨利·拉卡米耶担任集团的总经理。
而酩轩·轩尼诗过去的总经理阿兰·舍瓦利耶则担任新公司的经营会议议长。
或许在许多人看来,箱包和高级酒之间毫无关联,这个合并完全缺乏逻辑,无法理解。
但是二者在“奢侈品”的共性和商品构成、财务体制等方面的互补性,使得合并可以说是两者完美的结合。
服装相关产业容易受到世界性的经济危机、战争等突发事态的极大影响。
而酒类业务却很稳定。
正是基于两者对建立互补互利关系的一致认识,路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合并。
从理论上说,两家公司的合并不但可以借助规模优势,有效防止别人的恶意收购,而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源,实现更快的扩张。
但非常遗憾的是,合并之后,路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁并未相处融洽。
不得不承认,虽然两家企业合并的好处多多,但是如果从“公司文化”的角度出发,这两家企业的属性其实同样有着太多的分歧与差异。
LV是老牌的家族企业,习惯性的带着法国老字号的骄傲,和居高临下的鄙视链。
而mh属于职业经理人管理的企业牌。
所以无论是什么价值理念,公司经营方式,两家企业哪哪儿都说不到一块去。
结果导致合并之后的磨合期完全难以度过,一个集体分成两个泾渭分明的阵营,整天就为了大事儿小事儿跟哪儿掐。
有一次,只是因为印制纪念品,LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了mh的阿兰·舍瓦利耶的名字前面,这一举动大大激怒了对方。
于是很快,mh的阿兰·舍瓦利耶就否决了LV想要聘请香奈儿的设计师为LV做设计的请求,以此作为还击。
那么毫无疑问,双方的矛盾在这种情况下越来越严重,很快就彻底爆发了,甚至在公开产业都不加掩饰。
在一次公开发布会上LV的亨利·拉卡米耶就对记者表示,说“LVmh的合并,对于mh来讲,明显就是并购和吸收,并不是平等的品牌联姻,而对我们LV来说,维持品牌的自主性是非常重要的。”
这样的言论被媒体诉诸于报端,当然让mh的阿兰·舍瓦利耶极其的不爽,他不但感到颜面受损,而且也开始担心两家企业有可能最终分道扬镳。
于是为了防止这一情况的发生,mh的阿兰·舍瓦利耶决定引入联盟者入场。
他就去找了另一个大酒厂——健力士(GUINNESS)。
与之密谋,希望健力士能出面收购多达百分之二十的LVmh股份,然后向董事会派出健力士的人,好帮助mh牢牢掌握LVmh的控制权。
要知道,LV这边原本有这百分之三十的股权。
mh这边是有百分之二十四的股权。
但如果这个计划成真,形式将会彻底逆转,LV在公司内部的话语权优势将彻底消失。
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