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第一三八五章 光刻机的现状中（第2页）

美国失业员工的保障不在于企业的赔付，而在于政府提供的失业金。

行业处于衰退周期时，GCA的管理层和普通员工能拿50%的薪金在家休息，已经是天大的恩惠了。

由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复，1999年进入蓬勃发展的轨道；1999年，欧美国家，特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益，市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长，芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备，开足马力，日夜生产，满足市场的需求，光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象，但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂，需求减少，产品积压，市场从繁荣走向衰退……

光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免，这就是市场经济规律，不以人的意志为转移。

纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索，光刻机产业遇到193nm波长的世界级难题只是诱因之一。

信息产业部的专家预测，2000年国内的电脑销售将达到850万台，比1999年的650万台，增长31%；国内手机销售将达到3500万部，比1999年的2275万部，增长35%……

依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量，孙健不担心新定购的180nm制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。

EUVLLC联盟中的Intel、Motorola和IT也是另一家美国光刻机公司SVG（硅谷集团）的股东，如今同GCA不是一个层次的竞争对手，被排斥在EUVLLC联盟之外，SVG同Nikon、ASML、Canon一样下注157nmF2激光路线。

80年代初，GCA、Ultratech、Cobilt、Perkin-Elmer（P&E）等美国光刻机公司占据全球90%的光刻机市场份额，GCA一家就独占全球60%的市场份额；到了80年代中期，开始给GCA提供镜头，后来被GCA抛弃，通过仿造GCA光刻机和自研成长起来的Nikon，已经同GCA平起平坐，各占三成市场份额；Ultratech占约一成，Canon、Eaton、P&E、日立等剩下几家，每家都不到5%，彼时ASML还未成立。

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1981年，Cobilt被应用材料公司收购，一年后解散了Cobilt部门。

90年代，GCA、Ultratech和SVG等美国光刻机公司只剩下10%的市场份额，其中GCA和Ultratech占4-5%，SVG占1%。

GCA在1985、1986期间损失1亿美元，被迫裁员70%，只有1000人；1988年，GeneralSignal以7600万美元收购了陷入财务困境的GCA。随后，Sematech资助GCA开发KrF步进器。1993年1月，GeneralSignal宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月，因为没有找到合适的买家，GeneralSignal打算关闭GCA，余建国代表ATIC找上门……

GCA浴火重生。

1988年，硅谷集团（SiliconValleyGroup，简称SVG）在新任命的首席执行官PapkenDerTorossian的领导下，将公司业务扩展到光刻领域，SVG曾试图从GeneralSignal的手里收购GCA，但SVG因为拿不出6800万美元现金，愿意以股票代替，交易失败，然而，SVG却成功地获得了P&E与IBM联合开发的下一代步进扫描系统Micrascan，1989年4月，P&E宣布退出半导体设备业务;SVG于1990年还以2000万美元收购了P&E的光刻业务。

1998年，Ultratech最终被管理层杠杠收购，退出了光刻机制造市场，成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商，其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备，广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。

全球光刻机市场，一年只有500台左右，市场竞争激烈，优胜劣汰，如今全球只剩下5家，美国有GCA和SVG，日本有Nikon和Canon，荷兰有ASML，中国有BSEC。