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第846章 威尼斯水手（第1页）

威尼斯足球俱乐部成立于1907年，是意大利足球史上最古老的俱乐部之一。

然而，与威尼斯这座城市的辉煌历史相比，球队的命运却显得坎坷。上世纪40年代，威尼斯曾短暂跻身意甲，甚至击败过尤文图斯、AC米兰等豪门，但随后因财政问题几经沉浮，甚至一度破产重组。

2015年，俱乐部因债务问题被意大利足协勒令降入意丁（第四级别联赛），几乎濒临消亡。

威尼斯作为全球知名的艺术与旅游之都，其足球俱乐部天然具备国际关注度。球队的橙绿黑三色队徽、文艺复兴风格的球衣设计，均将城市美学融入足球文化，成为品牌溢价的源泉。

威尼斯足球俱乐部完成从破产边缘到现在回归乙级联赛舞台的“涅盘”。这种戏剧性复兴为俱乐部积累情感资本，契合豪门需具备的传奇性特质。

按照小古笛为威尼斯俱乐部规划的未来蓝图，与传统豪门依赖战绩不同，威尼斯俱乐部通过“足球+时尚”的跨界策略，开辟全新的商业赛道。

俱乐部与潮流品牌合作，设计推出的球衣和各种相关商品，这种“可穿戴艺术”理念会吸引非传统球迷。

还可以和社交媒体平台合作，推出更具观赏性的足球竞技风格。

还可以引入“硅谷思维”重构足球运营逻辑，其核心在于数据驱动与资源整合，通过大模型算法筛选性价比球员。

将企业级管理经验注入球队，设立独立的“足球科技部”与“文化内容中心”，实现竞技与商业模块的高效协同。

还有豪门赖以生存的青训体系，威尼托大区青少年足球注册人数全意排名第三，俱乐部通过与当地120所学校合作，构建覆盖8-16岁的全域球探网络。

至于商业拓展方面，可以充分利用威尼斯的旅游优势，与当地酒店、游船公司合作推出“足球+旅游”套餐，吸引全球球迷前来观赛，通过“城市IP+足球”的捆绑模式，打破中小俱乐部的市场天花板。

现在就差拿下威尼斯了。

在接受随行媒体采访时，小古笛坦言：“收购威尼斯足球俱乐部不仅仅是商业行为，它承载着一种精神一种信仰，我已做好当“水手”船长了。”

从纯粹的商业视角来看，收购威尼斯足球俱乐部无疑是一项极具挑战性的投资。近年来，欧洲足球市场竞争激烈，中小俱乐部的生存空间被豪门持续挤压，财务状况普遍堪忧。

球队至今还没有获得一场意甲主场比赛，原因是威尼斯球场达不到意甲联赛所需要的设施和容纳率，所以修建一座现代化专业足球场，就成了小古笛此次收购最重要的前提条件。

没有一座像样的球场，还妄想成豪门，绝对是一个笑话。

但威尼斯处处是历史文物，连现在的足球场也都有百年历史了，拆除重建，或者另选新址建造，都是一个很复杂的问题。

小古笛想起自己老爹给出的建议，“足球产业的本质是情感经济，而威尼斯恰恰是一座情感丰沛的城市。”

威尼斯足球俱乐部（VeneziaFC）尽管并非传统意义上的豪门，但其独特的文化符号，以及“水手”的绰号，若能充分挖掘这一文化IP的商业价值，辅以现代化的运营手段，完全可以与传统豪门相媲美。

9月21日，小古笛正式向威尼斯足球俱乐部提交收购意向书。

收购意向书披露的条款迅速引发业界震动，提出的“双轨制方案”显示，其个人控股的基金将注资1200万欧元清偿球队债务，同时设立3亿欧元的“威尼斯足球复兴基金”，用于青训体系重建及主场建设启动资金。这一设计巧妙规避意大利《外资体育资产审查法》对直接股权交易的限制，被《米兰财经》评价为“资本外科手术式的解决方案”。