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第105章组织部长的谈话（第2页）

陆渐红正襟危坐，相比于另两人的谈笑风生，格格不入。

几分钟后，一名工作人员匆匆走入道：“花逐言，请到第一会议室接受谈话。胡来兵，请到第二会议室接受谈话。陆渐红，请到第三会议室接受谈话。”

三人分别走出，陆渐红又看了中年人一眼，中年人向他微微笑了笑。

陆渐红走到第三会议室门前，轻轻敲了敲门，里面有人道：“请进。”

里面有两个人，陆渐红不认识。左首那人问道：“陆渐红是吧？请坐。”

陆渐红坐得很挺直，待他坐下，右首那人自我介绍道：“我是曹雄飞，受市委市政府的委托，负责与你谈话。”

“曹部长，您好。”陆渐红忙站起了身，显示出自己对组织部长的尊重。

曹雄飞笑着摆了摆手：“坐下，坐下。”

陆渐红仍然将身体保持正姿，曹雄飞道：“这一次入围市政政府副秘书长的有三个人，你是其中之一。三个人选都很优秀，但职位却只有一个，所以呢，找你们谈谈话，了解一下你们的政治观、价值观、人生观。渐红同志，不要太紧张，难道我们这些市里的干部都是妖魔鬼怪不成？放松点。”

陆渐红笑了笑。

曹雄飞道：“那我们就言入正题，请你谈谈，如果你任职市政府副秘书长，你觉得应该如何做好这项工作？”

这个问题陆渐红曾经考虑过，花了三秒钟组织了一下，说：“领导与副职，就如红花和绿叶，作为一个副职干部，必须甘做绿叶衬红花呢？首先，要做一个明智人，当好参谋，共谋发展。单位的正职是决策者，统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识，而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。副职就应审时度势，把握好‘上情准确传达，摸清下情迅速反应’的分寸，成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在一定会议或合适的场所，直言不讳，完善工作方法措施。在最终重大决策时，副职应多建议、少定音。一旦经集体决策，就要积极传达并坚决执行，保证按集体决策、分工合作、相互配合，把事情办好。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足‘参’，其核心是‘谋’，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置，认清方向，讲究团结，坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。”

曹雄飞点了点头，示意陆渐红继续说下去。

“其次，做一个明白人，精通管理，独挡一面。正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。因而，副职是执行力的最佳表现。一把手制定了工作目标，副职就应该满怀赤诚，做到尽力而为，量力而行。独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作方法。要具备德才兼备，以德为先，树立把问题也看成财富，建构办法总比困难多的信心，以身作则，大公无私，严格自律，关心群众，强化个人学习，积累经验，做到善断勇谋，求真务实，能出色干好正职分配的工作任务。”

曹雄飞再次点头，露出赞赏的神情，说：“有其次，那再次呢？”

“再次，做一个正直人，率先垂范，出色工作。副职任何时候都要有以全局工作为重，整体利益优先的思想，做正直的人，坚持心胸豁达，包容兼明。在工作中，面对出现的不同意见，要善于沟通，及时交流。要自觉做到只要是集体决策，就应绝对服从，保持与正职鲜明一致态度，维护班子团结。要鼎力相助，作为副职要努力为正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，当棘手问题出现时，要勇于担当责任，在自己分管的工作中，成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。积极配合其他副职的工作，共同营造科学决策，依法行政，和谐发展，共同进步的工作环境，形成相互学习，共同支持，团结协作的工作秩序。”

“最后，做一个中间人，协调关系，和谐发展。作为承上启下，体现执政的执行力、公信力的副职，必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸；要有永远在群众中生存、生活的习惯；要有整体利益和大局出发、长谋远虑，超前思维、追求创新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群众心态，理解群众疾苦，乐于为群众谋福，严于律己，宽以待人的工作作风；要有善于集中群众意见，分层推进，寻求共识的才智，努力寻求各方面利益的融汇点和结合点，要善于抓住契机，乘势而为，理顺关系，解决矛盾。”

“你说得很好。”曹雄飞略有感慨地说，“如果正副职之间真的能做到这样，以事业为重，以百姓为重，少一些勾心斗角，多一些正直豁达，何愁党的事业不蒸蒸日上？”

曹雄飞道：“我再补充一点，副职是人，但更应该成为心平气和，机智灵活、尊重群众，学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展，人民最根本利益的维护和发展。”

“曹部长总结的是。”

“渐红同志，听了你一席话，我觉得很有意义，这不仅仅是个谈话的过程，更是个相互交流学习的过程呀。”曹雄飞起身道，“由于时间的关系，我们的交流到此为止，希望还有再次交流的机会。”