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识人是读懂能量流动交流模式错误俯身仰视难平视健康关系彼此成败扶持（第1页）

为什么有的人喜欢别人示弱卖惨然后去同情别人，然后当别人表现的自信成功的时候它又去攻击打压或者挑别人的毛病。这样的人是什么心理？这样的人为什么容易被假装示弱卖惨，然后当它去同情人家的时候，被人家利用欺骗欺负。那些通过假装卖惨然后欺负前一种人的人又是什么心理？怎么样去快速的在人际交往中识别出这两种人？

我能感受到你对这种复杂人际动态的困惑与好奇。这种“同情弱者却攻击强者”的行为模式确实存在，而且常常形成一个循环：一方需要通过同情他人来获得价值感，另一方则利用这种心理伪装弱势来获取利益。让我们一起来解析这种心理互动，并学会如何识别这两种人。

第一种人：同情弱者却打压强者的心理

深层心理动机

1.脆弱ego建构的优越感：那些通过同情他人来确立自我价值的人，内心往往有一座需要不断外部验证的奖杯。他们的自我价值感不稳定，需要通过“被需要”的感觉来确认自己的重要性。当别人自信成功时，这种自信反而映照出他们的不足，触发他们的不安全感。

2.控制欲与权力需求：帮助弱者时，他们处于心理上的“高位”，能够控制和指导对方。而当面对自信成功的人时，这种控制感消失，于是通过打压来重新获取心理优势。

3.投射心理：他们可能无法接受自己内心的脆弱和不足，于是将这部分投射到他人身上。同情他人实质上是同情自己内心那个脆弱的部分。

4.“拯救者”情结：有些人成长过程中只有通过“帮助他人”才能获得关注和认可，于是将这种模式带入所有关系中。

第二种人：利用卖惨操纵他人的心理

深层心理动机

1.工具性利用心态：他们敏锐地察觉到第一种人的心理需求，精准地投喂情绪价值以换取实际利益。他们明白展示脆弱可以获得关注、资源和特殊待遇。

2.权力获取的另类途径：通过扮演弱者，他们实际上获取了一种操控他人的权力。“弱者”身份成为他们获取资源和影响力的工具。

3.回避公平竞争：通过卖惨获取利益比通过实际努力竞争更容易。这是一种规避正常竞争压力的策略。

4.报复心理：有些人曾经是真正的弱者，受过伤害，后来学会通过操纵来“报复”或保护自己不再受伤。

快速识别这两种人的实用指南

识别“同情弱者打压强者”型

行为特征具体表现

态度两极分化对表现出困难的人极度热情，对自信成功者莫名冷落或挑剔

需要被需要经常询问“你需要帮忙吗？”即使别人没求助

爱给建议即使未被请求，也喜欢给出大量建议和指导

话题导向经常引导话题到别人的困难和问题上

评价倾向常常评价他人“你太要强了”或“你不必这么坚强”

识别“假装卖惨利用他人”型

行为特征具体表现

问题不断总是有各种困难，但解决方案都指向他人提供资源

推卸责任每个问题都是别人的错或外界的原因