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第452章 高通崩溃 我们遇到了什么神仙敌人（第6页）

王逸若是按照2000万的月产能去准备生产线，去招募工人，去找代工，那就废了。

从第二个月开始，库存就高达500万！

第三个月库存高达1000万！

第四个月库存高达1800万……

届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。

毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。

扩招的工人也不能说裁就裁了。

还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。

后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。

别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40%。

四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。

而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！

这还不算人力成本，生产线控制成本……

王逸家大业大都扛不住。

因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。

至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。

毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20%，相当于王逸准备的现货多花了20%的成本。

因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。

怎么算都是赔钱的。

相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。

毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。

而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。

备货越久，赔的越多。

产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。

相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。

说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。

前期就十成饱，后面累死的还是自己。

因此，对于xphone2王逸只在开售前十天，提前生产了500万现货。

成本控制最低，前几天现货，后面预售，月底实现现货……