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第一千三百一十一章 逻辑（第2页）

我当初要求你们做一个拥有线下业务增加版的携程，服务于整个中产阶级的消费需求。现在看来，这个目标是有望达成的。”

沈金园被老板勉励，四十多岁的人也不禁有些心潮起伏，在公司里时常讲的话脱口而出：“井总，我们夏商文旅从来就不把携程这种垃圾互联网企业当做对手。我们是实体企业！

我们的服务要强他们十倍。我们提供的就业岗位要强他们十倍，我们上缴的税收将来也要强他们十倍。”

古湛，还有跟着沈金园来汇报工作的两个三十多岁的高管都是目光赞同。

携程什么档次，能和我们一样？

搞大数据杀熟，玩弄些心机坑用户。因为携程从本质上是一个靠佣金来存活的公司。

携程的主要业务有：在线票务，酒店预订，旅游套餐，企业客户商务旅行管理，特惠商户服务，旅游咨询，金融和广告，大数据研究和应用。

本质上来说，携程商业模式的主要依赖于向供应商收取佣金，其营业收入主要来自这些业务的展开。所以他们是无法做到以用户为中心的！

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出点大数据杀熟的事情相当的正常。

夏商文旅的线上业务之前交给了香橙外卖。现在夏商文旅更像是一个实体的文旅公司，开设网上服务的官网。这里面最显着的区别在于，夏商文旅不做平台。官网上的“服务”都是由他们公司自营。

当然，这里面是要去除机票、高铁票的。交通运输是关乎国计民生的行业，民营资本很难进入。

再当然，井高名下有几家航空公司的。但并不算是国内较大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。

公司上下的共识是：夏商文旅的战略目标并不仅仅是一个增强版的携程，而是要超越携程！

井高微微一笑，伸手示意沈金园继续。很显然，文旅集团的团队很有战斗力，很有凝聚力啊！

他倒不好打击他们的情绪。

携程在美股上市，当前市值约130亿美元。比还没有上市的夏商文旅要强大。利税这块，夏商文旅还不如人家。

不过，夏商文旅这个模式有没有前途？

众所周知，互联网企业就是要搞流量，流量越大，股价约高，届时在和供应商谈合作时，可以拿到更多的佣金。这是一个正向放大器。

夏商文旅现在辛辛苦苦的自己做旅行社，做酒店住宿等等，这样真的可以做大做强吗？

这种商业模式的逻辑在何处？

井高之所以萌生让夏商文旅彻底改制的想法，在于他看到超市行业里的“一枝独秀”胖东来的表现。

他去年的下半年关注过一段时间的超市。毕竟是婷姐的儿子任冽被一帮叔伯们扶持着要做网上超市。他关注这个行业后，就发现胖东来的商业模式相当的有意思。

不管是“商超”，还是“文旅”，本质上都是提供服务，并非制造出产品。

夏商文旅走得是胖东来的商业模式。即提供优质的服务，明码标价，赚取其中的服务费用。是有中产阶级愿意为优质的服务买单的。

特别是如今旅游市场火爆，但各种坑人、宰人的事件层次不穷的被自媒体爆出来的时代。

这是他对于夏商文旅发展的底气所在。和胖东来在圄于一地发展的不同，他的资本力量，足以让夏商文旅的业务拓展至全国，并向海外、全球开展。