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第一四一七章 解决方案（第1页）

国内没有多少人知道，被HTIC控股的百富勤持有娃哈哈集团15.3%的股份，二世为人的孙健不仅凭借一己之力，挽救了香江第一大证券公司百富勤被破产清算，还避免了娃哈哈前世被达能公司逼宫事件的发生，淘宝控股公司也没有进入国内饮料产业的规划。

HTIC控股后，达能集团派人上门愿意出高价收购百富勤手里的娃哈哈股份，百富勤以不愿意背负骂名为由，拒绝了。

1998年，借助世界杯大赛，哇哈哈推出了非常可乐，当年销售额达到2个亿，一举取代健力宝，以20亿元的年销售额，登上了国内饮料企业的头把交椅。

1999年，中国饮料工业第一次评比“中国饮料工业十强”，娃哈哈、乐百氏、健力宝、汇源、露露等企业榜上有名，康师傅、统一茶饮料1998年成功杀入内地饮料行业。

1999年8月，粤省今日集团总部从中山迁到羊城，同年10月，今日集团更名乐百氏集团，注册资本金1600万美元，小榄轻工业公司持股44.43%，杨国强持股40%，何仲权等5位创始人持股15.57%。

2000年3月，长期占据乳酸奶国内市场第一、纯净水国内市场第二的国内饮料企业第二的乐百氏集团突然宣布，乐百氏集团92%的股份以23.8亿美元（约合197亿元人民币）的天价卖给了法国达能集团，总裁何仲权等5位创始人的持股剩下3%。

国内饮料产业第二的乐百氏集团变成了外商独资企业，出售民Z企业的何仲权背负骂名。

很少人知道，最后撮合达能集团收购乐百氏集团的却是乐百氏死对头娃哈哈的创始人宗清后，列举娃哈哈同达能合资后获得了大量外部投资，还引入世界先进的生产线；乐百氏和娃哈哈拥有同一个大股东，两家企业可以避免恶性竞争；建议何仲权，乐百氏集团同达能集团合资。

在收购前，达能方面表示收购乐百氏集团后，将乐百氏集团交给宗清后管理，然而，收购完成后，达能方面并未履约，而是率先在纯净水上发起价格战，挑战娃哈哈纯净水第一的市场份额。

宗清后上当受骗，被迫应战，双方关系越发紧张。

“我个人认为，公司暂时性困难在股改后表现在公司的银行贷款额度过大，利息负担沉重，公司的现金流不足，导致公司的新产品开发滞后，造成在市场上没有亮点；公司在广告上投入减少，国内饮料品牌第一的效应在老百姓的记忆中逐渐模糊，娃哈哈、乐百氏趁机崛起，导致健力宝销量减少，赚不到钱，经销商的队伍没有积极性，公司陷入恶性循环，关键就是公司没有钱！”

孙健一针见血，指出健力宝集团出现暂时性困难的关键！言语之中给了李经伟等人面子。

李经伟盲目投资，特别是不听三水领导的劝阻，一意孤行，强行迁移健力宝集团总部，还耗资10亿元建设健力宝大厦，不仅导致公司现金流急剧减少，还导致同三水领导的关系彻底破裂，失去了当地领导的支持，银行不仅不给贷款，还催要贷款，导致公司现金流陷入枯竭，回天无力！三水方面不得不壮士断臂，出售健力宝集团的股权，清算李经伟！由于不能上市，拿不到公司的股权，李经伟等高管失去了继续进取的动力，不进则退！

面对国内激烈竞争的饮料市场，健力宝集团除了换人，别无他法！

啪啪……

李经伟和参会者热烈鼓掌，内心敬佩不已，眼神中充满期待，不愧是隐藏的世界首富，一周多的时间就看清了健力宝衰退的关键，肯定有解决的好办法。

“我讲第二点，解决方案，股改完成，公司经营好坏同大家手里的财富息息相关，我看到管理层和普通员工的精神面貌焕然一新，摩拳擦掌，积极性空前高涨，这是公司从衰退中快速恢复的最大动力！”