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这两人的运营思路怎么如出一辙?
高额补贴、红包互动都是快的打车玩剩下的,内容营销与跨平台合作也照搬程伟星的操盘思路。
李彦洪面色不愉地看着向海龙,心中暗恼:我提拔你不是让你抄袭程伟星,总得有点自己的想法吧?
向海龙正说着,瞥见了老板的神色,心里不由地‘咯噔’一声,立马话锋一转道:“绑定支付场景,和电子地图业务相结合,依托高频的导航功能,为嘀嘀打车增加曝光和订单;
第五、优化产品体验,提升用户粘性,通过数据分析提高订单撮合率,降低司机的空驶率,推行语音输入、定金机制等功能,提升接单效率。
对于乘客端,则要强化定位精准度,减少司机拒载,利用红包分享功能,打造社交传播方式,降低拉新成本……”
闻言,李彦洪脸色稍霁,眉头舒展开。
在向海龙汇报完毕后,王劲接着补充嘀嘀打车软件的重构进度,以及在产品功能方面的改进方向。
“华北市场再加华东六城,每天的营销费用预算大概是多少?”李彦洪追问道。
“1000万到1200万之间。”向海龙深呼一口气,忐忑不安地回答道。
从运营策略上来看,他和程维几乎没区别。
看不出丝毫的商业天赋,只是一味地砸钱。
一个月就要3个亿?
李彦洪气息一滞,只觉得胸口堵得慌。
将网约车、团购、外卖和地图业务相结合,确实能形成流量和商业变现上的互补,完成千度LBS事业部的O2O战略布局。
可问题是,这一模式的开创者是森联资本,千度是模仿者,为了获得更多的市场份额,所消耗的资金也是个天文数字。
乘客对网约车平台毫无忠诚度可言,补贴一停,感情归零。
商业模式挺好,唯一的缺点是太费钱。
饶是李彦洪,在面对每月3个亿的巨额亏损,都不禁暗自感到咋舌。
苹安和淡马锡资本,均向嘀嘀打车表达了投资意向,但这两家公司,却要求李彦洪尽快完成与快的打车的合并。
说白了,投钱可以,但你李彦洪不能拿它当白纸来烧。
至于合并?
陈延森也不答应啊!
“嘀嘀打车的E轮融资,将由集团独家投资,不用担心资金短缺问题,要加快开城速度,把规模做起来,使用补贴手段迅速拉近与快的打车之间的差距,然后逐步减少直接补贴,转向积分、购物券等方式的间接激励政策,从补贴战转向理性竞争!”
李彦洪看向王劲和向海龙,不放心地叮嘱道。
两人连连点头,顿感压力巨大。
在没有第三方投资机构介入的情况下,由集团独享E轮融资的出让股权,虽然持股比例增加了,但每天消耗得都是公司的钱,大老板的要求也会更加苛刻。
“出去做事吧。”李彦洪摆摆手说道。
在他看来,目前嘀嘀打车的市场份额仅占两成,主要是服务所能覆盖的面积太小,一旦进入华东、华中、华南市场,将日均订单量提升到300万以上,鹿死谁手,尚未可知。
他可不认为,千度打不过森联!
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