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第290章 网销基础三元农业退市（第4页）

“余董，代理肯定干不过厂家。”

“不不不，产品分种类，分批次，分质量，哪怕一模一样的产品，它们也存在巨大差别，包括生产标准、整体用料、使用年限···

就像我手里的玻璃杯，它叫低铁玻璃，又叫超白玻璃，透光率可达91.5％，售价98元，编号BLDT915，我家自营。

如果我们简化制造工艺，降低制造成本，不再使用低铁玻璃，而是采用硬度高，但透光率仅为85.2％的材料，售价68元，编号BLPT852，交给你卖。

两款玻璃杯，造型一样，看上去也一样，用起来完全一模一样，价格却差了30元。

你说，咱们谁在市场上更有竞争力？

玻璃杯如此，瓜果蔬菜如此，日用百货也是如此。”

吴建华懂了，“您做高端，巩固三元品牌，我们做低端，一边走量赚钱，一边衬托三元，而两者都是一家，钱都被咱们赚了。”

“理解的非常到位。”

“那余董，我该怎么做？”

“这要看你想做哪一行，毕竟商品种类繁多，甚至包括农机汽车、电子电器等等，你那点钱，不可能覆盖全行业。

当然，你那八千万资金，放在外界也不算少，仅覆盖青港，很难做大做强，我会把胶东半岛划给你，后续再扩大到全国。”

“婴儿用品怎么样？”

“很不错，各年龄段奶粉、米粉、果泥、滋补品、尿不湿、拉拉裤、各年龄段启智玩具、婴儿推车、扭扭车、滑板车、衣服、鞋帽、袜子、口罩···”

“这么多？”

“覆盖单一行业，肯定要做全，放心，有三系合作伙伴在你背后支持，保你成为行业翘楚···不过，除了三元农业，你还会有一两家竞争对手。”

吴建华点点头。

所谓的竞争对手，相当于万恶的友商，平时互相间骂骂咧咧，矛盾不断，但实际上却是共同对抗外界品牌，包括外资品牌。

所谓的骂骂咧咧，无非是给彼此制造热度，让消费者忽视其它。

而这些认知，全是经营商超的时候，在一次次商战中积累的经验。

“那··余董，我把资金汇过来？”

“你留在手里，先去潍城租赁仓库，打造配货中心，到了那边，有潍城贸易大厅和潍城物流集散中心的工作人员跟你对接。然后你再借助贸易大厅的资源，或单独设计，委托生产，或订购之后，更换品牌，创造属于你的婴幼儿用品。”

“谢余董支持。”

“都自己人。”

余阳送走吴建华，路过前台，叮嘱妹子们把好关，一旦遇到类似的‘老人’，直接送到董事长办公室。

如此一周。

余阳先后接待了五十多位来自周边省市的商超老板。

至于没来的，那肯定是错过了。

···

而在过去的一周中。