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第45章 协作生产（第4页）

最后是南昌电厂。

它需要保障协作网络的电力供应，尤其是在用电高峰时期优先保障这些重点厂的电力需求。

在这种协作模式下，“前进厂”的角色会发生微妙的、至关重要的变化。

从“制造者”到“大脑与心脏”的转变，它不再试图包揽所有工序，而是成为整个协作网络的技术研发中心、精度控制中心和总装调试中心。

工厂的核心任务，是提供“母图纸”:陈晓克利用现代知识优化分解出的、标注有精确公差配合的零件图纸，是全市协作的“法律文件”。

集中全厂最好的设备和老师傅，专门加工曲轴、连杆、精密阀体、偏心轮等要求最高的零件。

设立检验站，对所有协作厂送来的零件进行关键尺寸的抽检，确保能装配在一起。

最终，所有零件运回“前进厂”，由魏师傅带领的装配班组进行总装，由邹师傅负责锅炉系统的最终检测和调试。

这种模式投资最小、见效最快，最大限度地利用了NC市现有的、分散的工业能力，避免了重复建设。

铸造厂干铸造的活，五金厂干标准件的活，“前进厂”干精密技术和总成的活。

这使得本来分散的工业，在这时得到了集中，真实再现了建国初期“专业化协作”的雏形，这是中国工业体系形成的重要一步。

可是挑战非常依然巨大。

毛坯、半成品需要在各厂之间来回运输，需要市里协调好汽车运输。

这是对工业局的调度能力是巨大考验。

同时各厂技术水平参差不齐，需要“前进厂”强大的技术输出和质量管控来弥补。

难度是大，但这对NC市的工业发展却是非常有利的。

过程也不是一帆风顺的，各种各样想象不到的问题也是不断出现。

但是总体上协作都在不断推进着。

第一个月只生产了5台合格的机组。

第二个月就增加到了12台。

等春季开始大规模灌溉农田时，NC市组织的这场生产运动，已经生产了58台水泵机组。

为了加大泵水能力，根据工业局的要求，陈晓克联合各协助工厂，增加了水泵和锅驼机的功率，从10匹马力，提高到了15马力。