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第118节（第3页）

“某地铁矿商人，意欲去某国开采铁矿，经网站风险提示得知，该国高层从不遵守契约，开采出矿石的山头可能随时被收回，他取消了这笔业务。”

……

随着「中国货」的不断发展，不少小商家变成了中商家，中商家变成了大商家，以前从来没有想过的问题出现了。

最大的问题就是库存。

有一个制鞋工厂最近频频被投诉，说他们收了钱不发货，是想干什么。

收货最慢的倒霉买家等了足足一个半月，坐绿皮车都能从中国最南走到最北了。

如果不是因为这个鞋厂质量很好，评价很高，还远销海外，按公司的规定，它应该直接被踢出去。

「中国货」商务中心觉得它也许出了什么意外。

比如家族内乱，导致最近没人管事了。

他们介入调整，发现这个工厂不是不想发货，也不是没货。工厂老板家庭和睦，夫妻恩爱。

商务中心的调查员到的时候，妻子还在给丈夫擦汗。

这个鞋厂规模不大，现在忙得连厂长和厂长夫人都亲自上了。

他们生产出来的货成箱堆在仓库里，有时候会出现各种原因的退货。

符合再次销售条件的鞋子会算在库存里。

可是它并不会出现在正常的仓库里，而是在退货库里，或者在质检库里，检完了再进退货库。

也有可能货不全，一箱鞋子二十双，有一双不合格，就把不合格的扔出去，这一箱鞋子只有十九双。

鞋子可能在五个不同的位置。

每箱鞋子的数量可能是二十双，也可能是十九双、十八双……

要发货的时候就得一箱一箱的打开来重新检查。

这个工厂现在账面上有三万多双鞋。

他们欠的没发货的鞋只有两万多双。

按理说，怎么都该够的。

现在全厂除了生产线上的员工之外，都在满世界的找鞋。

生产线上的员工下了班，也得找鞋。

安夏此时才知道，他们这么大个厂，在「中国货」上的运动鞋销量前三的厂子，居然没有一个完整的货物管理系统。

安夏记得自己在发家初期就做过这种东西了，给周敬用的单机版销售管理系统。