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“你想拓展筷跑的业务边界?”
陈延森在听完裴毅的解释后,微微蹙眉,他没想到,对方竟会提出这一想法。
通常来说,进入一个全新的赛道,需要考虑行业风险和盈利模式的稳定性。
美团、大众点评和拉手在团购领域已经获得了一定发展成果,证明了团购业务的可行性和市场潜力。
此时进场,不单能跳过市场培育阶段,还能从被动转为主动,把美团和大众点评拖入团购市场的竞争泥潭中,从而为外卖赛道争取更多的发展时间。
最好的防守便是进攻!
筷跑不缺人力、物力和财力,商务地推的执行力,在行业内也称得上是佼佼者。
“老板,其实我早就有了类似的想法,之前忙着跟饿了么竞争,腾不出太多精力,现在越想越有操作的可能性。”
裴毅笑着回答道。
接下来,他又逻辑清晰地阐述自己的构想。
首先,外卖属于高频消费场景,用户每天打开筷跑PC网站或App的次数多达2-3次,远超团购的低频属性,通过联动将高频外卖流量导向团购业务。
用高频带低频!
比如说,在外卖订单的完成页推送‘附近餐饮团购券’,利用餐后决策场景提升团购业务的转化率。
其次,可依据外卖业务积累的用户数据(消费频次、偏好品类等信息),为用户精准推荐相应的团购商品。
最后,线下商户资源可以得到重复利用,地推团队的人效也能得以提升。
如此一来,便能完成外卖与团购业务的协同布局,构建‘到家’和‘到店’的双重护城河。
陈延森淡淡一笑,并未过多考虑,直接同意了裴毅的计划。
倘若筷跑在外卖市场,迟迟遇不到对手,下面的地推和运营人员,难免会出现自大、懈怠的情绪。
正面跟美团、大众点评、拉手网碰一碰,也许还能发现筷跑在组织结构和运营管理上的漏洞。
不打商战,何来铁军?
除了与饿了么的争斗外,筷跑这一路走来,实在是顺极了。
陈延森也想借此机会,把筷跑的员工磨砺一番。
省得两三年后,突然冒出来几个竞争对手,把筷跑打得措手不及。
裴毅放下电话后,立马把这一消息,同步给了庐州总部的康国栋。
言下之意,筷跑的PC端和移动端,都得进行改版处理。
“进入团购市场?大老板同意了吗?”康国栋问道。
“我和老板沟通过,陈总让咱们放手去干。”裴毅笑着说道。
干?
干谁?
自然是美团、拉手、大众点评和糯米网等竞站!
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