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第254章 企业与家人（第1页）

如果将企业与家人放在天平上，戴志成心中的天平必然会倾向于家人。

随着味满香第十三店开业，城区大大小小餐饮店已突破500家，戴志成明确规定，味满香数量不得超过20家；农场已逐步形成固定式知识型员工生产模式，员工总人数为92人，大专以上学历占比为95%；物业公司新增五个小区管理，加上农场所需，保安增加68人。截止二〇〇六年元月，森氏集团员工总数已达到2375人。

四家森氏三力机械企业，因高精智能自动控制与数字化设备普及，总人数反比原来的江源联合制造减少了12人。四家企业共用一栋五层办公大楼，两个大门，一栋设施齐全四层集体宿舍楼，一栋综合性三层大楼（含食堂、澡堂、阅览室、棋牌室、乒乓球室、KTV舞厅等），两个标准篮球场、两个排球场，一个400米环形橡胶跑道和一个草坪式足球场。

办公楼前草坪，旗杆整齐排列。前面一排是鲜艳的国旗和左右两边森氏集团与三力重工旗帜，后面一长排是科技与机械高度发达国家的国旗。很多人见此景观，普遍认为这是一种变态时尚，是赤裸裸的崇洋媚外！前来视察的市长和市委书记也对此提出质疑。

杜建国坦然解释，悬挂美国、德国、日本、意大利、英国等国家国旗，是承认他们有很多方面比我们先进，更是提醒每一个森氏人要努力拼搏、迎头赶上。这样的解释很让领导满意和理解。

森氏房产公司，在全体一致认可房地产行业至少还有五年黄金期前提下，加快了本地、两邻市和县城的开发步伐。付国雄更急，唯恐戴志成错失良机，竟然成立了一个临时部门，在省城以森氏集团名义成功拿下三块地皮。这也让江大勇在有副总经理曾丽丽和两个助理的情况下，依然事务繁忙、马不停蹄。

二〇〇六年二月十八日，森氏房产和森氏建筑合并为森氏建工有限公司。主要从事建筑设计、施工与安装、房地产开发、城市基础设施投资与建设等业务。江大勇为总经理，江大力、曾丽丽为副总经理，杨天虹为项目预算部主管兼副总经理。公司仅总工程师就有15人，工程技术人员66人。老邻居易得福已成为建筑机械维护站站长。

森氏建工有限公司的业务范围，确定以丹洲市、省城、两个邻市和十六个县城为主，其它地方暂不考虑介入。良好的信誉、100%的优质工程、在地方属于前列的技术力量和扎实的经济实力，促使森氏建工力排万难、阔步向前。

森氏糖酒公司是戴志成的关注重地。这个投入不到40万，由他亲手创建的森氏第一企业，一直都是他的得意之作。糖酒公司去年纯利润已达到4.2千万，远超投入巨大的华春国际大酒店。

现有名酒部、白酒部、啤酒部、饮料部、糖果副食部五大业务部门，员工总人数仅有98人，中型货车与微型货车16辆。各部门业务员之间的配合几乎到了登峰造极地步，无不让同行望尘莫及。那些员工过百人的酒业公司，年业绩皆不及森氏糖酒的三分之一。

森氏康莱制药已是势不可挡，产值与销售年年刷新，去年上缴集团财务为9200万。现在品种有九个，专利有三十二项，已成为中南区域医药行业一匹强健有力的黑马。它的累计投入已过亿，皆为国内外一流设施。

步行街商业城已修建过了大半，美华决定自留五个占地面积为1800平米的两层大型门店，作为服装城、鞋帽城、漂亮女人、森氏名流和体育总汇使用，还要增加一个儿童城。已拆毁停业的门店员工没有直接安排休息，而是分流进入超市、餐饮和大酒店。

这样一来，既提高了员工们的综合能力，又给商业和餐饮部门的员工旅游带来了机遇。戴志成通知相关负责人，要利用好近两年时间，合理安排两大部门员工的带薪旅游和轮休。三菱大巴马不停蹄的四处奔跑，康莱制药和森氏三力机械四厂新购买的三菱大巴也投入其中，旅游范围扩大到800公里以内。

这些年来，很多合理化建议和部门提议，希望森氏集团继续扩大规模和业务范围。比如医药、家电和装饰材料领域等，全被戴志成一口否决。他并不是不看好，也不是没信心，而是觉得没有必要，他是不想介入过多行业影响其他人的发展。众好才是繁荣，垄断是自我孤立。

把现有的做好做强、因变而变、因缘而随，这就是他的经营宗旨。随着互联网普及和其价值的突显，戴志成提醒陈美华要时刻注意商业动向，随时做好机动调整。

农场去年纯利润已突破100万，谭场长如实上缴集团财务不留分文。去年十二月止，引种三年的桃林县黑猪，到现在有了600多头存栏，预计今年突破1500头；油茶林的山羊也有了1000头，并在继续繁衍增长；果树林、竹林和树林内，去年初夏已开始养殖地方柴鸡，通过自有的孵化室培育，现已达到5000只规模，今年可以轻松实现两万只散养鸡规模目标。

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谭志华坚定表态，绝不考虑洋猪、洋鸡和改良品种羊的养殖。家禽家畜只考虑本地优良品种。省农业厅、市农业局领导和专家来考察后，都十分赞同和支持他的观点，并拨发150万三农资金以示支持。