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第558章 家族化管理失败教训职业经理人制度的重要性（第2页）

王按在创业初期做到了，但在他的事业后期没有做到。

王按初期成功，靠的是他自己能够不断地发明创造，不断推出新技术新产品。

他最终的失败，也是缘于他后期创新能力的减弱，不能够再推出新的产品。

再加上，他没有处理好和IBM及其子公司的关系，没有很好地与IBM及其子公司合作交流，同时，公司采用家族式管理，过于看重血缘关系，任人为亲，没有选择更为合适的人才作为公司接班人，导致转型失败。

因此，他的公司最终成为了悲剧。

欧美的百年企业都会先创建一套科学的，合理可行的规章制度，再交由专业人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。

但是，华人的企业，因为文化不同，更倾向信任和自己有血缘关系的人，企业和家族密不可分。

企业家族化管理，是华人企业难以转型的原因。

王按电脑公司的家族化管理，是他失败的根本原因。

在竞争激烈的国际市场，带有家族化管理的华人企业，如果做大做强走远，是一个必须亟待解决的问题。

从王按和王按电脑的成功，巅峰，衰落，对于现在的杨铭和帝国集团来说，只有留下教训。

当然，此时的王按和王按电脑还正处于发展当中，甚至还没有开始出现巅峰的时候。

杨铭一开始考虑到Windows和王按电脑主要产品WPS有类似的功能，也就是说，根本不可能合作的。

他没有想过找王按，也没有想过和王按电脑合作的事。

即使王按也是华人。

现在王按居然带着儿子，甚至销售负责人找上门来。

可能王按还不知道杨铭那个条件。

相比起这些天在香江对于杨爵士的了解，王按父子是真的佩服杨爵士。

“杨爵士，真的很高兴见到你。”王按说道。

“杨爵士，我们还亲自飞去香江找你。”王列说道。

　　杨铭当然知道对方为什么要飞去香江找他。

但是，这并不是什么。

现在是王按电脑想从帝国集团拿下订单，王按父子飞去香江，那也是很正常，这代表不了什么。

从这一点上，杨铭就看得出，王按这个儿子情商不是很高。

如果情商高，不会把这个拿出来说。

因为想见他的人多了。

怪不得，历史上，王按让儿子接管公司后，公司反而衰落得更加严重。

“王博士，王先生，约翰先生，我们先喝咖啡。”