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第87章 底牌求月票推荐票追读（第4页）

他顿了顿，话锋一转：

“但是，您似乎忽略了一个关键问题。”

汤普森眉头微不可察地蹙了一下：“哦？陈先生请讲。”

陈秉文身体微微前倾，目光直视汤普森：

“每一瓶可乐的口感、品质、包装、开盖体验，都直接关系到消费者对可口可乐品牌的整体印象。

如果某个区域的装瓶厂因为开盖体验差而流失消费者，影响的不仅仅是该厂的销量，更是可口可乐全球品牌的声誉。

反之，如果某个竞争对手率先采用我的专利，获得了开盖体验的优势，那么可口可乐在该区域的装瓶厂将面临巨大的竞争压力，甚至可能动摇整个特许经营体系的稳定性。”

他顿了顿，接着说道：“我粗略估算了一下，仅以可口可乐品牌为例，全球年销量超过300亿瓶。

其中玻璃瓶装占比，保守估计不低于15%，也就是45亿瓶。

如果采用菱形防滑瓶盖，每瓶饮料的开盖体验提升，带来的消费者满意度提升、复购率增加、品牌美誉度提升。

保守估计，能为可口可乐全球体系带来至少0.8亿美元的额外年利润。”

0.8亿美元！

折合港币约4亿！

而且是每年！

陈秉文的声音在会议室里清晰回荡：

“汤普森先生，您用450万美元，就想买断一个每年能为可口可乐创造0.8亿美元利润的专利包？

这笔账，您觉得划算吗？”

汤普森脸上的自信笑容瞬间凝固！

他身后的金发女士和亚裔男子也露出难以置信的神色！

300亿瓶和0.8亿美元！

这可是可口可乐内部评估报告的核心数据！

陈秉文怎么可能知道？

汤普森脸色顿时变了，眼睛直视陈秉文。

“陈先生，”汤普森的声音低沉下来，带着一丝冷意，“您这个0.8亿美元的估算，依据是什么？

市场是复杂的，变量很多，任何预测都存在不确定性。”

陈秉文淡然一笑，身体靠回椅背，姿态从容：

“依据？

依据就是可口可乐装瓶厂体系的脆弱性，以及用户体验对品牌忠诚度的决定性影响。