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第690章（第1页）

第690章

能够正常运转的是电力公司、石油公司、生产资料公司、医药公司、、糖果酱料厂、制药厂、运输公司、汽修厂、县砖厂，水泥厂、石灰厂、饲料厂、五金公司等。

特困的企业有：烤烟厂，农机厂、织布厂、鞋厂、酒厂、纸厂、火柴厂、食品公司。

农机厂要求转产电机没有找到投资人，粮油厂困难几年了，去年彻底停工需拍卖安置。

农械厂关停之后，以周铭为首工人要求转产自行车，并且找到投资人梁珍青年队，注资70万元占股49%，农械厂设备、厂房剩余材料折价占股49%，技术股2%成立股份公司。

由投资方改革管理制度，人事制度，下岗工人全部复工组织生产。

去年10月转产谈判成功，资金到位购买新设备，培训工人，转产正式启动。

自行车厂正式投产一个月，日产自行车30辆，批发价220元辆，月赢利8万元。

自行车供不应求，农械厂转产自行车宣告成功！

农械厂转产走出困境，实现赢利，这证明国家对困难企业关停并转是正确的！我们希望更多的困难厂转产成功走出困境，为发展经济作贡献！下面请梁珍同志谈谈转产经验。

梁珍走上发言台说：“各位导，各位委员，我参与国营厂转产是第一次，谈不上有经验，既然李主任要求我发言，就谈谈自已对转产的看法吧。”

“周铭是我的朋友，他妻子在我服装厂当设计师，他在农械厂关停前已经到我服装厂当推销员，收入颇丰，那天他找到我谈一帮好哥们下岗了走投无路，希望我给他们工作。”

“好哥们有六十人，青年队也没有那么多岗位，要帮助他们就必须转产自救。”

“转产的首要条件是工人团结众人一心，有坚定拼搏成功的意志，第二必须找到适合自已生产市场热销的项目，第三才是资金。这三个条件缺一不可。”

“周铭说，好哥们已经被逼到墙角，愿意背水一战求生存。好项目就是转产自行车。”

梁珍继续说，我认为自行车是紧俏商品，销售没有问题，问题是能不能造出来。

自行车制造工艺跟制造农械不同，像电镀工艺就没有接触过，自行车轴筒是精密配合件，对车工冲床工技术要求比较高，生产农械不需要这样精密件工人没做过。

周铭说，好哥们熟悉自行车，旧自行车也常有轴筒松脱情况，都自已修好的。生产自行车工艺不同技术是相通的，好哥们这点聪明还是有的！

梁珍继续说，我跟周铭一帮哥们说，国营厂管理僵化纪律涣散，如果我投资办股份厂必须废除国营编制，引入竞争机制，工作岗位能者上不能者下，以岗定薪愿不愿意？

那帮哥们一致同意，我决定投资70万转产自行车。

派出得力干将罗余青严肃劳动纪律推行以岗定薪，工人分为四级，管理人员为四五六级。以技术为标准竞争上岗，凡违犯劳动纪律三次，出废品一次都视为不胜任下岗。

梁珍最后说：“各位领导，自行车厂转产成功靠的是推行新制度焕发活力，有无借鉴价值请自已判断。”