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第二百零六章 联勤机制只有活下来才有资格论输赢（第2页）

空跑十趟也是规定。

188师的人，就是不能替装甲六旅的人领取，陈默是借这个机会，把后勤的问题给捅开。

也就他现在说得不算，否则，目前的联合营，陈默会进行一场从头到尾的改革。

还是那句话，任何的改革和创新，都是被逼出来的。

从来都不是有人发现，或者有人建议就能得到大范围的支持。

就拿这次的信息化实验来讲。

若是陈默不定三月之期，若是京都军区不突然横插一脚，光培训估计就得一年半载。

到时候再慢慢考虑组建部队，实验，一套流程操作下来，起码两三年打底。

陈默哪有那么多时间去浪费啊。

现场沉寂了片刻。

秦参谋长摆了摆手:“去，你们统计处把最近一年的数据做个报告，明天下午之前摆到我的办公桌上。”

“整改方案，一周之内我要看到。”

“是！”

统计处处长董占伟挺了挺身板，他扭头看了一眼，后面自家单位的那帮参谋。

众人当即领会，脸上挂着一副悲天悯人的姿态，麻溜的退出会议室，匆忙的去准备了。

一年啊。

特么的，光是一个月的数据都足够庞大，一年下来那数据堪称海量。

统计处负责集团军演习物资调度，分配和运输。

说是全军区阶段性最忙的单位都不为过。

哪怕没有这次，联合营要去西北参加军演的事，统计处日常加班也属于常态，这是一个每天不是在统计数据，就是前往统计数据路上的单位。

人员统一由理工科毕业生构成，一个文科的都没有。

正经的钢铁直男部门。

说起来有些好笑，在很多军区，后勤部统计处能不能评选单位先进，都不用看工作方面。

直接看发量就能决定。

打比方说，那些发量全秃的类型，该同志一看就是优秀统计军官，任劳任怨，堪称部门楷模，军区先锋，需要号召全体学习。

秃一半的那种，多少也算是个潜力苗子，值得全力培养，未来可以担负更多重任，直到成为优秀统计军官。

秃一点的，那很显然，在这种工作量大，时常要加班的单位，明显是存在着重大咸鱼思想，需要部门教导员务必时刻督促该同志奋发向上，矫正混日子，随遇而安的不负责心态。

总之，在这个单位，头发多了都不好意思出门跟人打招呼。

结果现在。