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第271章 马立云 我想借鸡生蛋陈延森 我想鸠占鹊巢海外开售（第1页）

“你想拓展筷跑的业务边界？”

陈延森在听完裴毅的解释后，微微蹙眉，他没想到，对方竟会提出这一想法。

通常来说，进入一个全新的赛道，需要考虑行业风险和盈利模式的稳定性。

美团、大众点评和拉手在团购领域已经获得了一定发展成果，证明了团购业务的可行性和市场潜力。

此时进场，不单能跳过市场培育阶段，还能从被动转为主动，把美团和大众点评拖入团购市场的竞争泥潭中，从而为外卖赛道争取更多的发展时间。

最好的防守便是进攻！

筷跑不缺人力、物力和财力，商务地推的执行力，在行业内也称得上是佼佼者。

“老板，其实我早就有了类似的想法，之前忙着跟饿了么竞争，腾不出太多精力，现在越想越有操作的可能性。”

裴毅笑着回答道。

接下来，他又逻辑清晰地阐述自己的构想。

首先，外卖属于高频消费场景，用户每天打开筷跑PC网站或App的次数多达2-3次，远超团购的低频属性，通过联动将高频外卖流量导向团购业务。

用高频带低频！

比如说，在外卖订单的完成页推送‘附近餐饮团购券’，利用餐后决策场景提升团购业务的转化率。

其次，可依据外卖业务积累的用户数据（消费频次、偏好品类等信息），为用户精准推荐相应的团购商品。

最后，线下商户资源可以得到重复利用，地推团队的人效也能得以提升。

如此一来，便能完成外卖与团购业务的协同布局，构建‘到家’和‘到店’的双重护城河。

陈延森淡淡一笑，并未过多考虑，直接同意了裴毅的计划。

倘若筷跑在外卖市场，迟迟遇不到对手，下面的地推和运营人员，难免会出现自大、懈怠的情绪。

正面跟美团、大众点评、拉手网碰一碰，也许还能发现筷跑在组织结构和运营管理上的漏洞。

不打商战，何来铁军？

除了与饿了么的争斗外，筷跑这一路走来，实在是顺极了。

陈延森也想借此机会，把筷跑的员工磨砺一番。

省得两三年后，突然冒出来几个竞争对手，把筷跑打得措手不及。

裴毅放下电话后，立马把这一消息，同步给了庐州总部的康国栋。

言下之意，筷跑的PC端和移动端，都得进行改版处理。

“进入团购市场？大老板同意了吗？”康国栋问道。

“我和老板沟通过，陈总让咱们放手去干。”裴毅笑着说道。

干？

干谁？

自然是美团、拉手、大众点评和糯米网等竞站！