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第502章 律师的专业能力（第3页）

其中“大搞信任电商”是快手电商的底层逻辑，“大搞快品牌”和“大搞品牌”是具体业务方向，“大搞服务商”则服务于全体商家。

市井之中，就是人间烟火。

抖乐飞速发展的同时，快手也不甘示弱，从最强的短视频王者身上学到了不少东西的同时，成为了最早试水短视频电商的平台。

“从人的内容化、货的多元性，到场的温度化。”

场景实验室创始人吴声，这样解释市井电商的“人货场”。

这些快品牌的崛起，归功于信任驱动。

而信任，则来源于快手独一无二的“老铁文化”。

以来润为例，创始人小虫通过在直播间分享护肤等方面的干货知识，为消费者带来更好的体验，建立起信任的情感关系，实现30天复购率达到40%，90天复购率高达76%。

有了市集、商街、社区构成的市井结构，再注入灵魂——以信任为基础的社交关系，就成了新市井。

快手先发制人，布局电商。

在这样的背景之下，抖乐继续延续“造节+标杆”的玩法，打算邀请各路网红入驻直播带货。

同时开放流量生态，从原产地、本地品牌开始，撬动供应链。

毕竟对于抖乐来说，想做好电商，闭环“供应链”必不可少。

而这一切都只为后续吸引更多的达人和商家入局，为共同构建抖乐直播电商生态闭环而做准备。

“挣钱嘛，不寒碜。锻炼律师的专业能力又不是只能靠传统业务。”

顾允回答道。

“那直播能锻炼出来什么呢？”

钟乐怡仰起精致的下巴，左右轻轻晃着脑袋。

“跟商家谈优惠可以锻炼谈判技巧，签合作协议可以了解行业和提升审合同的能力，商品精选尽调能锻炼法律的实操运用，这甚至能成为一项新的非诉业务。”

顾允娓娓道来，少女听得很认真。

“还有吗？”

钟乐怡一对星眸中的光芒越来越亮，她被彻底打开了思路。

“跟商家有纠纷了，维权能锻炼自己pr处理能力，实在不行告他，还能做回老本行。”

顾允笑着做出了总结。

“律师嘛，还是不能太古板了，大家一直在谈产品创新，产品创新，其实应该抛弃一些固有思维。”

实际上，律师服务的传统形式是利用自己的专业为客户解决问题，相当于自己是一个产品。

而带货，其实也可以理解为另一种法律服务模式，即利用自己的知识，搭建商家和消费者之间的桥梁，为商品销售护航。

这甚至可以成为一种全新的模式，后世的知名大v称它为“法商自营”业务。

“按照你这么说，律师是不是压根不解决争议了，我们直接参与到争议之中定分止争？”

冰雪聪明的钟乐怡彻底想通了其中的逻辑所在。

这甚至可以是诉讼和非诉以外的第三大服务模式，可以叫做“无客户业务”，自己做自己的客户律师为自己解决法律问题。