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第176章 拐走诺多需要几步（第3页）

这其实就是在拉扯你的心态，让你维持在一个既能听明白对方的话，又会思绪复杂难以充分思考的‘浅愤怒’状态。

然后，对方一定会提出一种方法论。

这个方法论你一定会认真关注，并且会用一种‘审视’的方式，试图找到方法论中站不住脚的地方——你的潜意识在操纵你的行为，你会尝试这个方法，并试图找到对方的缺陷。

也许你最终能从对方的方法论中找到漏洞，并以此为媒介让自己重新豁达；也许没有找到，最终是时间修复了你愤怒不甘的心态。

但无论你找没找到，你的行为都已经开始被人控制了。

——因为你会尝试他提出的方法。

对方的方法论本就是拿来让你找漏洞的，你要是不执行这个方法一段时间，怎么会知道有没有漏洞呢？

对方当然知道你会不爽，也知道你可能会讨厌他，但对方本就不在乎这些。

而且，对方也不在乎你的缺陷。

对方在乎的，其实是让你按照他设计的方式去行动。

事实上，见效最快应用最广的心理引导方式，就是这种方式。

尤其适合刚见面但属于合作阵营的时候——配套厂商与品牌公司、新员工或新领导上任、洗脑式营销……

这种情况在现实生活中出现得非常多。

这也是操作流程最简单的缺陷思维控制法，但是，能用好的人仍然很少。

因为大部使用这种方法的人都没有理解到这种控制方式的核心——想要达到有效的控制，最后还需要自己为这个方法论提出一个矛盾点，或者叫一个‘解除控制的机会’。

绝大部分试图进行缺陷控制的人都没有做到最后一步。

如果想要有效控制他人，那么提出的方法论就一定要充满矛盾，最好还确实得有个‘漏洞’。

好的方法论一定是有漏洞的，就像国王信任的人一定会有把柄在国王手里一样。

因为被控制的人最关注的只有两点，一个是自己的缺陷如何隐藏，另一个是找到你方案中的漏洞——这个漏洞其实才是会被百分之百执行的。

所以，要把方法论设计成为一种充满矛盾的解决方案——把这个漏洞设计成想要的达成的控制目标。

受控者执行并找到了这个漏洞，控制者的目的就达成了。

而如果没有去执行这个漏洞，那就永远都证明不了‘控制者是错的’，那就会一直焦躁不安心里挂念。

在这种矛盾下，几乎没有人能摆脱，唯一能摆脱控制的方式是完全躺平——但那就意味着这个人已经不在乎这个缺陷了。

每个人都会在意自己的缺陷，公司老板会在意公司的缺陷，而一个族群的领导者最在意的就是整个族群面临的缺陷。

费尔葛斯安尔当然最在意的就是种族的存续，他的芬威家族已经没多少人了，他必须在乎诺多族群确实存在的缺陷。

“李昂阁下，你之前说要让人类与精灵族群利益相连，要怎么相连？”

费尔葛斯安尔这次没有再用‘孩子’这样的称呼。

“我给您个假设的方案吧，陛下。我可以开放我的领地让您的族人入住，您的族人可以经营诺多商品为整个族群换到大量的生活物资。这能让我的领地变得富庶，也能让整个诺多族群得到更好的生活。这是第一种最简单的捆绑利益的方式，通商。”

“再合作得深入一点，我会颁布法令，保证我的领地里一视同仁，人类与诺多精灵都是领民，只要遵守我领地的法令。我的军队全都来自领民当中，他们自然会保护所有领民的安全，也会保护领民的家人。也就是说，我的部队自然会为整个诺多族群提供保护，如果再有人奴役诺多，我的部队当然会自发的拯救同袍的亲人。当然，这需要诺多也服从我的征召和军令。”

“如果这一切都顺利进行，那么随着我的领地扩大，诺多们能够踏足的地方也就越多，您的家族会更加繁荣，并且您的族群也会更加的安全——这样一来，我们就有了更多共同的目标和利益。”