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第99章 新机构的草台班子周衍的雄心（第2页）

在接下来的日子里，周衍展现出了他超凡的组织能力和雷厉风行的工作作风。

他首先做的，就是“招兵买马”。

他深知，人才是事业成功的关键。要想让这个新的研究中心迅速运转起来，并拿出高质量的研究成果，就必须汇聚一批真正有才华、有激情、有担当的顶尖人才。

他没有局限于传统的选人用人渠道，而是以一种更加开放和灵活的方式，面向全国，乃至全球，广纳贤才。

他亲自出马，拜访那些在国际战略、国家安全、科技创新、金融经济等领域，享有盛誉的专家学者和资深智囊，力邀他们加入研究中心，或者担任特聘顾问。

他利用自己在中央政策研究室和东江省工作时积累的人脉资源，从各大部委、高等院校、科研机构、甚至是一些知名的民营企业中，发掘和延揽那些有真才实学，但可能因为种种原因而未能得到充分施展的“潜力股”。

他还大胆地启用了一批像李明远（原周衍秘书，后随周衍进入中央政策研究室）这样虽然年轻，但思维活跃，基础扎实，对他忠心耿耿的“嫡系部队”，让他们在研究中心的关键岗位上，挑起大梁。

在周衍的不懈努力和人格魅力的感召下，一支虽然规模不大，但结构合理，专业互补，充满朝气和战斗力的核心研究团队，在短时间内，奇迹般地组建起来了。

团队成员中，既有德高望重、经验丰富的“老法师”，也有锐意进取、思想前卫的“少壮派”；既有精通宏观战略、擅长顶层设计的“理论家”，也有熟悉具体业务、长于数据分析的“实干家”。

有了人，接下来就是“找米下锅”。

周衍深知，战略研究，离不开及时、准确、全面的信息支撑。

他积极与中央办公厅、国务院研究室、国家发改委、商务部、外交部、安全部等核心部门沟通协调，争取获得更多接触内部信息和涉密资料的权限。

他还利用自己之前在处理科林国际事件中建立起来的一些国际人脉，拓展信息获取渠道，力求能够站在全球的视野，来观察和分析问题。

在解决了“人”和“信息”这两大核心问题后，周衍又开始着手建立高效的工作机制和研究范式。

他打破了传统研究机构那种层层审批、按部就班的僵化模式，倡导一种更加扁平化、更加灵活、也更加富有创新精神的团队合作方式。

他鼓励团队成员解放思想，大胆质疑，自由辩论，允许不同观点、不同声音的存在。

他强调研究成果的实用性和前瞻性，要求每一项政策建议，都必须经过充分的论证和推演，力求能够真正为中央的决策，提供有价值的参考。

在他的带领下，这个最初被很多人视为“草台班子”的“国家战略与安全研究中心”，在短短几个月的时间内，就展现出了令人刮目相看的精神面貌和工作效率。

他们围绕着当前国际国内的重大热点和难点问题，迅速启动了一系列具有前瞻性和战略性的研究课题。

他们撰写的一批高质量的研究报告和政策建议，也开始陆续呈送到中央最高领导层的案头，并引起了高度重视。

周衍，用他的雄心、智慧和担当，硬生生地将一个“空架子”，变成了一个真正能够为国家战略和安全，贡献智慧和力量的“超级智囊团”。

他知道，这只是一个开始。

未来的路，还很长，挑战也还很多。

但他有信心，带领着这个年轻而充满活力的团队，在京城这个更大的舞台上，创造出更加辉煌的业绩，书写出更加壮丽的篇章！

而那些曾经轻视和质疑他的人，也终将为他的成功，而感到震惊和……汗颜！