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第193章 销售是门学问（第5页）

哪个生产队敢不买红星农机厂的产品，而跑去外面购买？

自家人不照顾自家人的生意？

除非他不想混了...

随后，

罗旋建议刘富贵在打谷机这件事情上，一定要严抓质量。

其次，要走品牌路线，不要去搞低价销售。

本来红星农机厂早期的产品都是供不应求，纯属卖方市场，何苦挥刀自残、去主动降低自己的销售价格呢？

一个企业，只有保持着足够的利润，才有更多的资金投入研发、改良机器的事业当中去。

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从而做到“人无我有、人有我精”的高度、进入良性循环的经营轨道。

再说了，红星乡机械厂注定会成为荣威县的标杆企业。

有当地县府的大力支持。

以后即便是周边的县市，也出现了同类产品，他们也未必竞争得过红星农机厂。

要是再往坏处想的话：即便红星农机厂的产品，竞争不过同类型的厂家。

那些竞争对手的产品，最终能不能取得县府的同意，最终进入到荣威县的境内。

这都还是两说的事情！

目前，

既然外面不存在有同类产品竞争，那红星农机厂，就实在是没必要去搞什么低价策略。

先闷声发大财，不香么？

而且，

其实这个时期的企业，根本就没有什么竞争意识。

等到以后农机厂销量疲软的时候，罗旋把后世什么“根据销量返利”、“买打谷机赠脱粒机”这些促销正册，随便亮出来一招，便很有可能能够取得奇效。

还可以开订货会，加大返赠力度。

提前把各县、乡供销社的资金、库房给它压满，使得它们再也无力去采购竞争对手的产品。

甚至还可以放大招：派人去各县、乡里的供销社买陈列位，弄“实销月结”...

再不行，

就使出绝招：派出技术员、营业员，让他们常驻在销售一线，和对手搞类似于“决胜终端”那种竞争。