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第451章 敢作敢当刘主任（第3页）

中间的差价，我们又能如何向上级，申请专门的款项来弥补？

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当然了，我们也可以费时费力的，将我们工地自产的条石，往另外的地段上拉。

可那样一做的话，分明就是对国家财产的，极度不负责任！这是在浪费，这是在犯罪！”

“因此！”

刘主任斩钉截铁嘶吼道：“我宁愿冒着极大的个人风险，也要想办法筹措回来一点资金，用来弥补这一笔损失。

话我已经说到这份上了，

在座的各位同志，你们还觉得我们工地上往外卖粮食，所得的款项。

我们这些工地管理人员，能得到一分钱吗？好了，言尽于此，现在我们开始竞价吧！”

听到这里。

罗旋一下子恍然大悟：刘主任所面临的问题，就如同自己在后世做销售管理之时，所遇到的很多问题一样。

公家的财务管理，是非常严格，而且很严肃的。

财务上追求的是每一分钱，一进一出，清清楚楚，明明白白。

而作为一线跑销售的人员，首先追求的是要灵活：面对不同的目标客户、不同的销售渠道，业务人员要懂得变通。

那么问题就来了：财务上要求一板一眼。

而一线业务人员，则需要追求灵活、需要懂得变通。

这么一来，

双方就产生了原则上的冲突。

见到此情此景，罗旋不禁感慨：这位刘主任，不愧是一位有担当、有责任心的好干部！

只可惜，

罗旋估计：这位刘主任最终的结局，恐怕不会太美好...

他为了给公家节约财产。

不惜冒着极大的个人风险，往外卖条石、卖粮食。

然后将所得的款项，用来弥补工程款上面的，那些无法报账的支出。

这种做法好倒是好，可其中蕴藏的个人风险，将会非常的巨大！

就如同一个公司、或者是一个小家庭：拢共就3，5个人的时候。

可以用人情解决、可以凭借人与人之间的相互信任，去管理、去做很多事情。

而一旦成了一个大家族、或者是一个大公司的时候，此时就需要完全用规则去管理一切事物。

所有的人和事，必须在铁律一样的规则监管之下，去运行。

往往到了这个时候，

人与人之间的信任，已经不是那么重要了。