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第789章 培养刘毅德（第6页）

随后缓缓开口回道，“我们辜主任是为单位创收着想，想给单位上创造出更高的经济效益。

这是对的。

而且在短期内来看，提高服务费，确实能够起到立竿见影的效果。”

“但是，如果从长远来看，涨价，对我们企业的发展，是不利的。”

刘毅德接着解释他的理由，“首先我个人认为，开办一家货运信息服务社，并不难。

比如说德绥县某个部门，看见我们服务社经济效益可观，那么他们很有可能，也会设立这么一家货运信息服务社。”

没等到辜主任说话。

刘毅德接着解释：“可能他们在整个塞北地区，要想在短时间内学我们这样快速的把20多家服务社都建立起来的话，会有很大的难度。

可人家在德绥县境内，单独成立一家运输信息服务社，却是一件很简单的事情。

那么推而广之。

洲子县、山横县，木神县呢？假如他们，各自都在自己的县域以内、设立他们的信息服务社。

然后这些县级直属服务社之间，再互通有无、相互之间再进行合作呢？”

刘毅德的话，在场的人都听懂了：

每一个县，他们要想单独学着去开办一家，网点遍布整个塞北的货运信息服务社。

在短期之内，他们显然是做不到的。

但是每一个县，都只在他们自己的地盘上，开办这么一家服务社。

然后再进行分工合作，最终联合起来，组建一家超大规模的货运信息服务社。

这就是非常有可能的事情了。

靠着在和货主与司机之间跑跑腿，赚一个信息差而已，利润竟然这么高？

绝对是属于低成本，高回报的行业。

相信没有哪一个县里面的部门，会不动心。

到时候，自己这边就会多出来一个强劲的竞争对手。

信息费虽然说提高了，单个运输任务的利润也高了。

但是市场份额，却被别人分走了一半。

所以刘毅德才会说，涨价是一种得不偿失的骚操作

既然搞货运信息中介，利润非常的可观，时间长了之后，难免会涌现出竞争对手。

那么接下来又该怎么做，才能稳稳的占据着塞北的货运中介市场，让别人无从介入这个行业呢？

罗旋倒是想听听，眼前这个刘毅德的高见。