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第257章 实体商业转型（第2页）

鉴于华米之间近年来贸易冲突有逐渐加剧的势头，在进一步开放管制行业方面，华夏方面承受的来自米国的压力越来越大。

通过制定新的外商投资负面清单，使对外开放的重大举措尽快落地。

其中着重强调了制造业将是新的外商投资负面清单开放工作的重点。

这个时候琴岛主动向京城提出新能源汽车制造主动从汽车制造中进行剥离，正好契合了讲话精神，简直如同神来一笔！

众人看向袁旭的目光，热切了许多，这位年轻的小袁总，果然不愧是年纪轻轻就能接下家里万贯资产的公司并将其打理的井井有条，随口一说就这么的契合，如果要是在体制中打混，指不定会有多大出息呢。

出了主意之后，袁旭也没再多留，原计划下午召开零售会议，再不动身就该迟到了。

进入2015年下半年，零售板块按照袁旭之前的要求，不断的进行变革。

整体规模方面在持续缩减，非自有物业在到期之后都不再续约，同时在商业类型上也在不断变革，润家会员商店已经开到了10家，主打生鲜新零售的润家生鲜的数量也来到了12家。

在这个过程中，出现了不少的问题，下午的会议，就是变革过程的复盘会，同时也要为下一步的发展定好策略。

“会员商店目前遇到的最大的困难，就是会员数太少了，华夏居民的消费，特别是生鲜食品类消费，还是以少量高频消费习惯为主，我们会员商店主打的大包装少SKU，不太适合当下的华夏市场。”

会员商店的总经理周为民，出自润家超市，是润家自己培养的管培生，对于润家超市非常熟悉。

“对这个问题，我们有什么应对？”袁旭问道。

“一方面，我们在加大商品的差异化，借助鹏城的全球采购中心，我们增加了会员商店独享的一些国外商品，以此来筛选一部分高价值客户。”

“另一方面，食品类我们计划新增烘焙坊，同样也是出于增加差异化的初衷。”

周为民有些不好意思的说道。

事实上，对于会员商店目前的处境，零售事业部已经开过几轮会了，最终其实并没有很好的办法在短时间内迅速提升会员商店的业绩。

大家的想法，就只有苦熬着呗，对于袁总提出来的经营业态，大家自然不会怀疑最终一定会成功，既然最终一定能成功，现在又不太成功，那就说明，最终的成功，还需要一段时间的苦熬。

袁旭没有再继续追问，他自己也知道，作为一种对国内来说还相对较新的经营业态，大家思路上打不开也是情有可原的，强如窝尔玛，这几年的山木会员店不是也开开关关的摩擦个不停么？

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“开始在设立会员商店的时候我们就曾经说过，会员商店，核心的资源，在于会员。”

“回到开始的时候周为民提到的那个话题，会员数量不够，那么，怎么去提升会员数量呢？”

“在我们的认知里，一家商店，覆盖的范围是有限的，一公里、三公里，顶天了五公里已经很不错了。”