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第205章 想要乱中取胜的乱想手机（第1页）

近两年的手机市场上，国产手机崛起迅速，功能机时代传统的“中华酷联”，在手机跑步进入智能机时代的现在，表现似乎都有些拉胯。

特别是在国家对各运营商定制机进行限制之后，三大运营商对定制机业务进行收缩，导致许多原本靠定制机出货的品牌生存处境一下艰难了起来。

“中华酷联”算是在运营商定制机上吃到了红利的，面对运营商的收缩，中星认为这只是暂时情况，并未进行调整，而且由于今年来4G的普及，中星的重心都放在了基站和设备上，导致其手机业务急剧萎缩。

华威则是看到了天工科技的成功，也选择了芯片自研，当然，完全从零开始难度较大，所以华威选择了购买ARM的公版芯片进行再研发，就在去年，其自研的海丝芯片终于流片成功。

基于“集中力量办大事”的思路，华威在集结重兵研发出自己的芯片之后，第一时间应用在了自己的品牌手机上，效果么，未进行充分测试的结果就是芯片由于配套不完善，导致无法发挥出理论上的全部性能，而且由于主板设计原因，导致发热严重。

这颗代号“K3V2”的首款量产型自研的海丝芯片，使得华威手机投诉严重，“频繁死机”“发热严重”“系统卡顿”，让从定制机转型建设品牌的华威损失惨重，市场份额下跌严重。

至于酷牌手机，命运更是多舛。

创立于1993年的酷牌手机，在功能机时代依靠双卡双待以及深度绑定运营商，巅峰时出货量全国第一。

在2008年，酷牌手机遇到了第一次危机，因为天工科技的强势崛起，国内手机，特别是功能机销量急剧下跌，当年酷牌全年营收下跌21%，净利润更是下跌超过140%，全年亏损7610万港币。

2009年，创始人郭德营大胆转投安卓阵营，派出了500名研发人员进驻东莞，进行了为期200天的封闭开发，推出了供三大运营商定制的智能3G手机，最终，酷牌在当年实现扭亏为盈，全年利润高达2.4亿港币。

到2013年，酷牌达到巅峰，全年共推出58款安卓智能手机，国内手机份额排名第三，仅次于天工和四星，总销量跻身全球第六大手机制造商，当年营收达到196亿港币，同比增长36.4%，净利润达到3.48亿港币，同比增长7.4%。

只是，酷牌的巅峰如同昙花一现。

2014年，随着运营商定制机的缩减，酷牌也开始重建品牌，一年的时间里，连续推出“大神”“ivvi”两个子品牌，原规划大神主攻线上，ivvi布局线下，酷牌定位高端。

但是，由于事先并未进行详尽的产品线规划，导致各子品牌各自为战，而且相互之间由于价位区间重叠导致互相争抢客户，酷牌的市场份额断崖式下跌。

到了2014年年底，旗下的“大神”与36圈公司合资，成立了新的公司36大神。

而今年，随着大米等新的国产品牌的崛起，酷牌的日子更加难过，已经传出消息，酷牌方面正在跟乐士方面接触，不排除被乐士收购的可能。

“中华酷联”四大传统国产手机品牌中，日子过得不错的，眼下也就是乱想了。

在收购了摩托罗拉的手机业务之后，2014年，乱想手机正式成为世界第四大手机制造商，在国内，市场份额也迅速攀升至第二名，将四星踩在了脚底下。

作为老牌的硬件厂商，乱想在手机市场的营销方面一向给人感觉没有踩在调子上。

纵观国内头部手机品牌，天工科技主打科技感，从里到外，从软到硬，全部自研自产，其高端品牌形象早已深入人心，某种程度上甚至是在引领世界智能机发展的方向。

一直强调“贸工技”的乱想，自然不会走这条路。

而以大米为代表的“造机新势力”，则是在新媒体社交网络营销方面玩出了各种花儿。

乱想集团的CEO杨远青，似乎只看到了大米等新近崛起的品牌在新媒体社交网络营销方面得到了消费者们不错的认可，却没有看到，这些“造机新势力”，其“粉丝”并不是仅仅只是通过所谓的营销手段聚集而来的。

造机新势力们，每个品牌都有其独特的“抓手”，如同大米，其切入点就是“极致性价比”，产品端从始至终都贯彻着这一理念，为了营造“亲民”的品牌印象，除了价格，其基于安卓的深度定制UI，更是以对“粉丝”需求有求必应着称，高峰时期，甚至于能达到隔天更新的地步！

杨远青在乱想集团2015年的销售动员誓师大会上，在新媒体社交网络营销上，对公司的全体管理层下了个“大跃进”式的命令指标。

要求“内部高管达成共识，不问年龄，不问颜值，不要求你能做一个段子手，但需要冲到社交平台上发声，倾听用户的声音，公司高管带头，五一之前所有高管的新媒体账号必须开张迎客。”