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第142章 古哥跌倒 DD吃饱（第2页）

至于两家公司在今年的“触网”，不过是随手下的一步棋罢了，虽然是架设好了网站，但是在实际的运营中，依然是延续着线下商场的这种管理层级和办法。

两家家电零售巨无霸一进场，依然是传统的促销打头，折扣、赠品、组合送券……一时间声势无两，热闹非凡。

随后，易趣、新蛋、铛铛等B2C网站也开始陆续下场，满减、送券、打折，这场始于两个行业外巨头的战争，在极短的时间内开始波及到众多互联网网购企业。

而随着爱家、买卖网的加入，这场后来被称为“华夏互联网2010春季混战”的大战，终于成为了波及华夏全网的“战争”。

有一个观点是，一般来说，行业内老大和老二互相掰头，死的都是老三老四之类的。

眼下的这场混战，就开场时的标准来看，目前网购市场中的老大，是爱家网，无论是B2C还是C2C，都是眼下毫无争议的老大，老二呢，喊的最凶的是马老师的买卖网，至于老牌的易趣那是倒驴不倒架的前老大。

新入场的两位，本来是看不起这些所谓的“行业前辈”的，在他们看来，这些小打小闹的网站，就从销售业绩上来看，那都是弟弟，自己带着王霸之气入场，识相的纳头来拜还能跟着喝汤啃骨头，不识相的，看看已经被收购的五星大中三联之类的，还有那么多已经倒闭的，那就是这些弟弟们的前车之鉴。

苏美两家认为自己虽然是新入场的，但是背后的靠山那是资本雄厚啊，但他们好像都忽略了一个事情，无论是爱家还是买卖网，哪怕是跟在后面的新蛋，谁的背后还没个靠山呢？更何况，他们的靠山，来头可不比苏美两家小。

4月份上旬，更名为国美商城的库巴网首先下场，宣布满2000减150的促销政策；两天后苏宁网上商城跟进，宣布开业期间全场满2000减180以及套购5件送1件的活动。

随后，易趣和新蛋加入，宣布全场电器类产品满1000返200，而且可以跨品牌累积使用。

4月中旬，国美商城宣布“打穿底价”行动，宣布同品牌同型号家电，国美商场定价比全网最低价再低10元。

随之跟进的苏宁则简单粗暴的将自己的促销政策升级为“同品牌同型号比国美标价低10元”。

观望了一阵的爱家商城终于也得到了袁旭的批准，开始下场，喊出的口号同样简单粗暴，“全场最低价，自营货品全场包邮，如有高于其它同类型网站价格的，高出部分双倍返还！”

当然，鸡贼的袁旭让市场营销部门在广告页面加上了很小的一行字，“返还金额以购物券形式进行返还。”

眼见得市场气氛已经被烘的热乎了，马老师的买卖网也终于下场，发布了类似的促销机制。

一时间硝烟四起，倒是乐坏了很多在春季进行装修的顾客。

伴随着活动竞争的白热化，各家公司真金白银的补贴费用也开始迅速增加。

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整个4月份，爱家商城用于补贴的费用高达500多万，而苏美两家费用已经超过了1000万了。

资金的快速流出让国美和苏宁的管理层迅速的清醒过来，也第一次对互联网企业雄厚的资金实力有了一个初步的印象。

5月中旬，由马老师出面，各家公司坐了下来开了一个视频沟通会议。

作为会议召集人，马老师先是肯定了华夏互联网行业未来前景肯定是美好的，而已经持续了一个多月的促销，已经对大家的正常经营产生了不利的影响。

所以，基于此种事实，希望各企业能够尽快结束目前的这种陷入死局的促销，共同维护好互联网市场的稳定和可持续发展。

经过两天的闭门线上会议，与会的众人达成了一个脆弱的共识：

立刻停止目前的最低价竞争，所有商城不能以特定的目标作为促销金额的比价对象，简单一点说就是，你可以把原来标价10块的东西通过与厂家的合作，降价到4块5块售卖，但是不得在活动促销政策中出现比其它网站低多少多少这种指向性内容。

随后，热热闹闹的持续了近两个月的“华夏互联网2010年春季促销”活动，在5月20日正式划上了句号，各家网站也都撤下了之前提的比某某对手价格低多少这样子的海报和宣传。

第一次由两个行外人引起的乱糟糟的首次互联网界的大促销活动看起来就这样结束了，但是袁旭知道，估计其他的老板们心里也都清楚，这不过是暂时的休整罢了，甚至连中场休息都算不上，眼下这么多大大小小的网购网站，随着头部玩家的逐渐下沉细化，在未来的某个时间，肯定会消失大半。

而这初次糟糕的赔本也没怎么赚到吆喝的活动，给国美和苏宁两家的当家人带来的体验却是跟那帮做互联网的是不一样的。

网络市场的情况比现实市场的情况要简单一些，但是基于网络信息传播的即时性，对于各互联网企业的反应速度和准确度都提出了更高的要求，而从传统零售分出来的国美和苏宁商城，其管理层根本没有任何在网购市场讨生活的经历，因此两家线下电器类零售巨头不约而同的暂时停止了在网络市场的尝试，转身开始继续满世界的寻找合适的开店场地，重新将心思全部放回了传统零售行业。