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第543章 理查德米勒（第1页）

第543章理查德·米勒

另外，帕玛强尼还能够利用古琦-爱马仕的针对顶层消费者的渠道，来扩展其腕表的销售。

可以说这一切，都是对帕玛强尼最为有利的结局。

陪着碧翠丝在瑞士游玩了几天，巴伦终于确定下来了收购山度士家族制表产业的事情。

古琦-爱马仕集团将从山度士基金会收购VMF机芯厂剩余的75%的股份，另外，也获得帕玛强尼公司的75%股份，另外的25%股份，依然在帕玛强尼的创始人米歇尔·帕玛强尼手中。

不得不说，之所以能够达成这一次的收购，巴伦的贵族身份也起到了一定的作用，就像是他个人使用宾利慕尚轿车，令许多富豪也开始对这款宾利新旗舰感兴趣一样，奢侈品领域，他这种具有“高贵血统”加持的老钱阶层，本来就能够起到引领作用。

当巴伦回到伦敦，准备参加一年一度的“嘉德日”活动的时候，古琦-爱马仕集团负责收购和管理腕表业务的高级副总裁哈德拉·佩恩还找上了另外一家年轻的腕表品牌——理查德·米勒（RichardMille）。

理查德·米勒在十多年之后的知名度，还是非常高的，提到这个品牌，可能许多人首先想到的，就是“非常贵”！

的确，RichardMille品牌旗下的表款都非常昂贵，平均售价在18万美元，约合华币就是124万，而且其中上千万华币的表款也并不少见——这远远超过了许多人传统印象中的高端品牌的价位，比如说百达翡丽、爱彼、江诗丹顿、朗格之流。

因此它也被称为“亿万富豪的入场券”……

实际上，理查德·米勒的创始人——RichardMille本人完完全全不会制表、修表，他和钟表最大的渊源就是他曾在50岁前在Seiko和法国一家珠宝钟表店任职，从事过奢侈品营销、管理工作。

50岁，也就是年过半百以后他才跑来创立了属于自己的钟表品牌。

多年的奢侈品营销、管理工作经验告诉RichardMille，很多有巨大购买实力的客人已经不满足于购买诸如百达翡丽、江诗丹顿这类传统的贵金属腕表了，他们需要“与众不同”的产品。

而当时市场上，能看见的也就爱彼的皇家橡树、皇家橡树离岸、法兰克穆勒等。

但它们还不够“与众不同”，还不够“出格”！

所以，“与众不同”就成了理查德·米勒品牌的立命之本。

有了高辨识度的外观设计以后还不够，理查德·米勒腕表还需要一颗足够强大的内“芯”。

最初的时候，理查德·米勒的腕表，使用的就是AudemarsPiguetRenaud&Papi（APRP）所生产的机芯。

APRP是由爱彼的前员工DominiqueRenaud和GiulioPapi两人在1986年共同创立，主攻的方向是设计、研发、生产高端复杂机芯，并不进行成表制作。

不少大品牌的幕后技术就是来自于APRP，据不完全统计包括爱彼、朗格、万国、香奈儿、卡地亚

APRP原名叫“RP”，不过在1992年，因为资金问题，DominiqueRenaud和GiulioPapi两人将大部分股份卖给了爱彼，由爱彼完全控股，由此改名为了“APRP”。

2001年，经过2年的筹备、研发、设计、生产以后，理查德·米勒发布了品牌历史上第一款表RM001。

当时的陀飞轮还不像后来那样的“烂大街”，加上独特的酒桶形表壳、蓝宝石表盘等设计元素，理查德·米勒的腕表一经推出便一炮而红。

而他们初期的几款表，背后的技术力量正是来至于APRP。