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第三十一章 中台架构（第1页）

李山走出了会议室，将门关好后便向办公室走去。

会议室内的两人彼此相互注视着，谁也没先开口。

良久之后王泽道：“修然啊，那今天之后的一段时间，你就跟着我在中台工作吧。

中台人不多，但是岗位却不少，有很多你能学习的东西。听李山说你特别好学，你也可以借助这次机会好好学习一下，这对你以后的工作有不小的帮助。”

林修然道：“谢谢王哥，我会努力学习的。”

王泽点了点头道：“你了解过中台的架构吗？”

林修然犹豫了一下，其实他原本是了解过的，但是看这架势，王泽明显是想跟自己说一说。

自己自然要给对方个台阶，而且对方可是风控经理，对于中台地了解远非自己可以比拟的，于是便道：“之前有过一些了解，但是也不太深入，不知道能不能麻烦王哥给我讲一讲？”

听到林修然的话，王泽笑了。他喜欢懂事的人，能看出来事儿，能知道什么事儿该做，什么事儿不该做，这很重要。

王泽笑了笑道：“中台架构从岗位职责来分，可以分成几个不同的岗位，这些岗位也都是你之后要学习了解的，分别是产品、运营、市场、法务以及风控。

在咱们公司因为人比较少，所以很多人都是兼任的，比如我既是风控经理又是公司的法务，产品经理同时还兼任着市场经理。”

林修然点了点头。

王泽继续道：“简单来说，市场经理是负责募集资金，让客户购买公司的产品，募集到了资金交给基金经理进行运作，基金经理拿来买股票、债券等。

产品经理就是负责设计产品的，产品的种类有很多，根据客户的喜好、基金经理的能力范围，设置具体的产品。

运营经理就是负责产品成立之后的运作，比如资金地划转等等。

法务就比较常见了，在一般公司里都有，负责审核一些法律文书、需要签署的合同、协议等等。在出现纠纷的时候为公司争取利益、避免损失的。

至于风控的话，说白了就是风险控制。公司运作中会有很多风险，提前发现风险、监控风险、规避风险，当风险发生后尽可能地减少损失，这就是风控需要做的事情。

市场、产品、运营是一条业务线，是从资金募集、产品设立、产品运作到产品终止的过程。

但是法务和风控可以说是独立于这条业务线之外的，不属于这条业务线上的任何环节，但是在任何环节上又都有参与。

因为在各个环节都可能会有一定的风险发生，都可能会需要签署一些协议、承诺函、合同等文件材料。

所以风控和法务可以看做是独立出来的，其实很多公司里并不会将风控和法务纳入中台之中。

但是我们公司因为人比较少，将我一个人单独提出来设立一个部门也没有必要，所以就放在一起了。”

林修然听得聚精会神，王泽知道林修然并非专业学金融的人，因为怕林修然听不懂，说得尽可能简练，而且都是大白话，尽量避免一些专业名词的出现。