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第670章 样板工程（第2页）

各个俱乐部的领导层终于意识到：要有好的球市，才有稳定的资金来源。这里面是服务的关系，而不是球迷无条件的付出。

今年，武汉长江的新球场投入使用，预计将会带来9000万的门票收入，刨掉安保等费用的开支，俱乐部将会有4000万左右的利润。

这种自己拥有足球场的收入模式，其实在欧洲已经非常普遍。只是在国内有很多俱乐部并不是长期经营的态度，所以还是租用场地比较划算。

如今，这种态度也逐渐有所转变了。

盈利的第三步便是球队转会的收支了。

买球员在所难免，正常情况下俱乐部可以投入一部分费用进行引援。

但是，买来的球员是升值还是贬值？每个赛季转入球员和卖出球员的差额到底有多大？花钱花的值不值？很多俱乐部并没有考虑过。

正是这次武汉长江的引援，引发了俱乐部管理层的思考，也引发了媒体对于球队总经理专不专业的拷问。

有杂志出了一篇关于《各俱乐部转会排行，球队经理能力评级》的文章。中超中甲俱乐部的经理都被挨个拿出来做了一番盘点。

文中把冯建章和阿尔滨新任的运营总监陈玄排在了最前列，而恒大的康淼则成为了反面典型。

后面的评语是：烧钱谁不会？我奶奶去当球队经理都会比他精打细算。

（康淼：我也很为难啊，我做不了主啊）

年轻球员便宜是众所周知的事情，大部分人一想到年轻球员就想到了自家青训，但谁说年轻球员只能从自家的青训选？

武汉长江这次引援就是做给其他俱乐部看的。

你引进高身价，成熟的实力球员，给他们发高工资。

而我就反其道而行，引进年轻的，有成长空间的球员，严格控制工资。

拉菲尼亚的转会恰恰说明了中国和巴西之间还有很多可以挖掘的潜力，只是那些经纪人和经理人不愿意动脑子而已。

……

2月5日，武汉长江向自己的股东公布了今年的账目明细。

如果不计入长江专业足球场的投入的话，去年俱乐部盈利2000万，预计今年的盈利将会翻倍。

盈利金额将用于引进球员和俱乐部发展，改善训练设备，增加训练人员等事项。

2月7日，武汉长江发布了新赛季的球衫。

蓝色的主场队服上，是金黄色的龙形图案。