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第30章 追本溯源（第7页）

记住了，管理的本质，是人。企业的根，还是人。你都不了解人，不了解人性，你管理个屁啊！”

一些同学点头表示赞同，一些则困惑不解，但大家开始喜欢上蔡晋的这种授课风格，大胆犀利如毒蛇，不拘一格，直击要害，不讲套话。

“就拿刚才那位同学说的‘企业制度’吧，‘企业制度’是企业的根吗？胡扯！同学们，那么多的创业公司，他们都是没有制度的，可是人家活得好好的啊！

企业文化！？更是无稽之谈，我问你们一个问题，月收入三两千的员工，企业文化对他有用吗？他还在温饱线上挣扎，房租都付不起，你跟他讲企业文化，不就是耍流氓吗？

连马克思他老人家都说，经济基础决定上层建筑。在马斯洛的需求层次理论里，对于一个处在金字塔底端的人来说，你天天跟他画大饼，这不是耍流氓是什么？

再说个现实的，在座的各位，如果你们月薪只有三两千，你们还会有机会坐在上京大学的教室里听课吗？”众人纷纷摇头，不少同学已经有所悟。

唯独林子苏低下了头，心想我就是那个拿着三两千的人呐！

“这就对啊！可见，刚才各位同学所说的那些，统统都不是企业追本溯源后的‘根’。企业的根，是人，是你，是你的老板，是你的同事，是你的员工，是你的客户，是你的供应商。那么，在座的各位，你们是什么？”

一人大胆，吆喝了一声“肉夹馍”，众人哄堂大笑，大家都太深有体会了。

蔡晋也笑了，便道：“你认真听完我的三天课，保准回去就是‘馍夹肉’！”又是一阵哄笑。

“我想说的是，你们是企业的根儿的‘根儿’！”随后，蔡晋在黑板上写下了两个字：领导。

蔡晋道：“对，这才是一个企业最核心的根儿，也就是我们通常意义的‘管理层’。员工是什么？是乌合之众，你们是他们的精神灯塔，是前行路上的引领者，你们什么样，他们就学什么样。

所谓‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，就是这个道理。所以，作为团队的关键人物——领导，到底应该具备什么样的素质，才能稳住企业的‘根’呢？

三个核心：领导力、执行力和人格魅力。”随后，蔡晋转身，在刚才黑板上写的“领导”二字后面，写下了这三个词。

“说到‘领导力’，你们当中或许不缺乏领导力，甚至是过犹不及。”大家会意一笑，知道他这是反讽。

蔡晋继续道：“什么是正确的领导力呢？如果你们以为‘领导力’，就是用你的领导权威，去震慑下属，逼迫他们屈服于你的淫威，那么你们就大错特错了。

权威震慑，那是用来对付不听话的员工的。而对于绝大多数的员工而言，他们工作养家，不会傻到跟你一直对着干，那你又为什么要去用权威去管人呢？

而且‘权威’这玩意，亮得太多了，反而丧失威力，未必就真的有震慑力，反而让人反感，甚至起到逆反作用。

那些员工所服从的，并不是因为你对、你有理，而是你手上的权力，这才是一个领导的悲哀。那么，什么是‘领导力’？”

蔡晋虽然话语不像开始时那样强硬了，但这番明里说理，暗中训教，教室里除林子苏外——但她也是这种管理模式下的受害者反而更能体会蔡晋这番话的深意。

其他人在企业中都身居要职或高位，多多少少都存在“仗权欺人”的情况，所以大家都缄默着，等待着蔡晋的答案。

蔡晋环视一圈，方道：“西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校，是这样给出‘领导力’的正解：一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设，使之增值。

意思就是，领导力，是一种通达灵活的手腕，而不是强硬的手段。在座的各位，回想一下，你的团队现在是一个什么样的气质和面貌？

千万不要说和你无关，因为团队的气质，就是你的气质。所以你想你的团队成为什么样的团队，你首先要成为那样的人，才有资格做团队的领导，才有资格发号施令。这就是‘领导力’。”

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众人渐渐明白，纷纷点头赞同。

“那么，领导者的第二个要素——执行力。领导的执行力，决定了团队的执行力，这是上行下效的过程。什么是‘执行力’？有人愿意告诉我吗？”蔡晋问。

有说“今日事今日毕”，也有说“全力以赴”，众说纷纭，不一而足。

蔡晋在大家回答得差不多后，才道：“执行力，意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。甚至在特殊情况下，即使命令有问题，也要无条件执行。

在西点，士兵在回答命令时，只有4个答案：‘是，长官’、‘不，长官’、‘不知道，长官’、‘没有借口，长官’。

别开那么多会，别讲那么多模式，别讲那么多战略，也别讲那么多形式，更不要讲那么多道理，就是一个字：干！这就是执行力！