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第1241章 申柴和自行车（第1页）

许是回到了课堂，几个厂子的家伙别管多大都恢复了一些童真，吵吵闹闹的也不耽误些什么。

而且这些人基本都有军转背景，就像刚刚，这帮家伙的眼睛能够平视黑板就已经是他们的极限了，当过兵的人废话少，纷纷等着给自家的厂子诊脉开方。

申柴的宣厂长赶紧制止了已经说完了的家伙，询问自己的企业如何应对目前的局面。

“申柴的问题，可以用技术锁定困境来解释。

在路径上有着较强的依赖性，换句话说就是固步自封、止步不前。

6135机型生产已经18年没有更新换代了吧，18年，都一代人了，别说技术了。

在研发投入上，别说利润额了，连销售收入的1%都不到，这个简单的指标来衡量就能说明问题。

另外的问题就是国际电喷技术的发展使得传统机修工的技能正在贬值，企业内部的机修工、外部的整个行业，都会因为技术的进步而规模萎缩。

如果不能引入新技术，那么就要自主研发，即便自主研发的时间长一点，在长期来看，不论是技术的积累还是方向的突围都是有益的。”

宣厂长在边记边思考，在以前企业的领导们还真是少有这样的机会，傲慢和偏见会随着身份地位的提升而加强，但京大的牌子会让人骨子里那种对于顶级学府的敬畏拉满，尤其是现在这个时候，随便说出一个他们听不懂的词就会让他们感觉到自己的知识储备是如此的匮乏。

“经济学家阿吉翁曾提出过阿吉翁模型，研发投入和产品市场竞争力之间有着重要的关系，加大研发投入，是企业内生性增长的重要因素。

其实我们用不到去对照数理模型去解决问题，因为我们面临的问题不止一个，也就是要素变量的不定性更强。

在过去的18年里，差不多有一半还多的时间属于非自身因素导致的技术研究停滞，让研发回归才是正途，就像我们小的时候一样，先学走路，再想着奔跑。

听说申柴有划拨康明斯K系列的引进资金，钱不少，但引入的技术消化也需要时间，而且消化的时间谁也不敢保证，不如把资金的15%~20%用来加强人才的收拢，成立前沿技术实验室，让企业有自主的造血能力才是奠定未来的基石。”

宣厂长点了点头，现有的研发的重要性在厂子里也有人提过，但面对问题的时候内部的声音和外部的条件当时都不满足，现在也许正是个好时机。

“那李老师，我们现有的机型库存该如何解决，有好一点的办法吗？”

“你想听好招还是损招？”

“都想听！”

大家又哄笑，只要能解决问题，对于这些家伙来说无所谓好和损。

“好招就是利用现有的市场渠道，申柴辐射的腹地是江浙皖，这些地方都是鱼米之乡，在机器的利用率上要比一年一季的地方使用频率要高。

会议上要进行包产到户，以后个人、小组、集体的耕种机器需求会越来越多，你们覆盖的各地拖拉机厂的需求也会越来越多。