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在大多数组织尤其是大型体系内政型领导比例确实可能高于领型领导（第2页）

3.管理难度更高：需要极高的情商和智慧来引导不同个性的成员，平衡各方利益，比单纯的控制要费心费力。

核心总结：政客型领导的“优势”主要利于其个人短期利益，而牺牲的是团队和组织的长期健康。领袖型领导的“优势”则着眼于团队和组织的长期成功，最终其个人成就也更为稳固和崇高。

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二、如何与他们相处：差异化策略

你的核心策略应该是：与其试图改变领导，不如主动调整自己的相处方式。这是职业成熟度的体现。

与政客型领导相处：重在“防守”与“自保”

目标：保护自己的职业生涯和心理健康，在不利环境中最大化自身价值。

1.把事做稳，把话说到：

·工作留痕：关键决策、任务交接通过邮件、聊天记录确认，保护自己不被甩锅。

·主动汇报：勤于汇报进度，让她感觉一切尽在掌握。汇报时，突出在她的“英明指导”下取得的进展。

2.收敛锋芒，避免功高震主：

·不要公开让她下不来台。有不同意见，私下用请教的口吻提出（如：“领导，关于这个问题我有一个不成熟的想法，您看这样是否可行？”）。

·取得成绩后，在公开场合要将功劳归于领导的“指点”和团队的“努力”，满足其虚荣心。

3.保持安全距离：

·可以礼貌尊重，但不必刻意谄媚，保持专业性。避免卷入其核心的权斗圈，否则容易成为牺牲品。

·对她的承诺（尤其是画饼）保持清醒，不要全部当真。

4.核心：聚焦自身成长

·将当前工作视为一个平台，持续积累你的专业技能和可量化的业绩。这些都是你未来无论内部转岗还是外部跳槽的硬通货。

·不要因为环境而放弃自我提升，你的能力是别人夺不走的。

与领袖型领导相处：重在“进攻”与“成长”

目标：抓住机遇，全力成长，建立深度信任，实现共同成就。

1.主动担当，结果导向：

·不仅要完成任务，更要思考如何做得更好，主动提出建设性意见。

·勇于承担有挑战性的工作，用业绩说话。

2.真诚沟通，敢于反馈：