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第277章 公司整合调整（第1页）

2月7日。

王可再一次来到公司。

今天会议要说的事，同样非常重要。

在昨天上午，各部门负责人对过去一年的工作进行汇报，总结成绩和存在的问题。

下午接着开会。

王可首先让大家相互交流探讨了一下公司的一些情况和问题。

这样集思广益，也能增强团队的沟通与协作。

等开完年度投资总结会。

随后，又继续开会讨论员工年终绩效考核的奖励方案。

公司的考核方案是一个综合性的管理体系，旨在全面评估和提升公司的运营绩效、风险管理能力及员工工作表现。

考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。

但年终奖金和过年红包定多少，新春礼品按照什么标准购置，怎么安排等等，都需要有一个具体的方案。

王可看着大家都没人发言，还是钱明慧提醒他，让他先定下一个调子。

然后，王可才反应过来什么情况。

目前投资公司还是他的个人公司，他的私有财产肯定得由他发话决定。

其他人也不敢擅自作主啊。

等他思考了一下，确定了一个数字。

然后让大家提出自己的意见和建议，一起商量讨论出一个具体的实施方案。

……

目前琪珂投资公司经过两年的发展，已经有了很大的变化。

所以，有些人事和公司部门架构也要调整一下，以适应新的发展和挑战。

而根据昨天下午，王可和多位高层商量讨论的结果如下。

即琪珂投资股份有限公司，本身要设立8个直管部门，分别是总经办、投资部、咨询部、风控部、运营管理部、业务管理部和综合服务部等。

总经办，由多位高管和辅助人员组成，协调、沟通、管理、监督公司日常运营，负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等。

投资部，是投资公司的核心部门之一，主要负责寻找投资机会，进行项目筛选和评估，以及进行投资决策，为公司带来最佳的投资回报。

咨询部，持续关注宏观经济、行业和市场趋势，以支持公司的投资决策，负责对公司各方业务提供深入的市场分析、行业报告和投资建议，帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。