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第262章 忠诚（第1页）

李学武从轻兵所出来就已经一点多了，上楼的时候又遇到了劳服总公司的总经理冯行可，两人聊了几句，到办公室正好两点。

就一上午的时间，汽车从学院出来的时候路上就已经见不着积雪，亮马河生态工业区更是如此，清扫效果比市区还要好。

上楼的时候他提起这个，冯行可还笑着跟他介绍起了劳服公司这一年的工作成果。

亮马河生态工业区的卫生保洁和园林养育工作做得好不是没有原因的。

市区能见到几台除雪作业车？劳服公司这边足足准备了20台，从昨天夜里雪下来就开始进行道路作业，一点工夫都没耽误。

你要说红钢集团的职工人数多，这点雪在人力面前算不上什么，但账不是这么算的。

耽误三个小时的生产时间，或者影响三个小时的职工休息时间，成本与机械作业相比远高了不止一点。

再一个，亮马河生态工业区道路畅通给经济工作也带来了便捷和保障。

任何一个职工干部的迟到，都会间接地影响到整个集团的运转和发展。

与其消耗职工的积极性与劳动效率，倒不如花点钱购买机械设备来得实在。

机械就是比人力强，小雪花还看不出除雪作业车的威力，这场可以算得上灾的雪天，终于凸显出了集团领导决策的先进性。

从进入亮马河生态工业区路段，工人便蹬上了自行车，路面略有冰霜，但一点都不耽误骑行。

红星广播在早晨的广播里通报了这一消息，提醒广大职工注意通勤安全，但没有提及号召他们参加除雪义务劳动的消息。

按照冯行可的说法，劳服公司现有劳动力量完全能支撑得起集团的劳务服务工作。

这几年人事体系变革，不少职工被调剂到了劳服公司，尤其是年岁超标且在调剂池内缺少竞争力的职工。

这些人在过去的十几年甚至是几十年的工作中表现优异，具有一定的集体归属感。

红钢集团不可能将所有的职工都“扫地出门”，真安置不了的也不能撵出去饿死。

没有一技之长的竞争力，也没有去建筑公司拼搏的体力，那就只能做基本劳动工作了。

人事体系变革的过程持续了整整三年，在去年制定的三年规划中，依然将集团的组织人事体系变革作为重点工作来关注。

集团在成立和成长的过程中，组织人事是不可忽视的重要组成部分。

劳服公司、三产公司、建筑公司以及其他偏体力劳动的岗位向转岗职工开放。

这年月不都是有觉悟，社会主义的一块砖，领导说让往哪搬就往哪搬，有不愿意的。

不愿意也没办法，制度和政策不针对某个人，从上到下全员考核，包括领导考核。

李怀德甚至给自己都制定了工作考核程序，每年度都要在全体职工代表大会上做汇报，需要职工代表通过才能认可他的成绩。

总经理能够做到不偏不倚，以身作则，考核到个人头上就得拼实力。

能者上，弱者让，没有条件可以讲。

今天的这场除雪活动就是最好的实例，曾经一个车间的同事，一个表现优秀，手艺精湛，那就能继续留在车间，不用顶风冒雪的在室外劳动。

一个在考核中落伍，就得接受调剂，来到卫生队，再大的雪也得受着，累着。

车间的那个骑着自行车路过，调到卫生队的那个拄着铁锹在路边站着，对比鲜明。

有句话不是说的好嘛，红钢集团不养废人和闲人啊。

“秘书长，您没吃午饭吗？”