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熊谷组,作为日本五大建筑商之一,核心业务聚焦建筑与土木工程服务,涵盖公路、铁路、机场、供水系统等公共设施的全链条服务。
从前期分析、方案设计,到工程施工与后期监理,均具备顶尖资质。
在此基础上,公司业务版图进一步延伸,不仅涉足建筑材料与工程机械的制造销售,更深耕住宅开发、商业综合体打造及不动产买卖租赁等领域,形成了多元化的产业布局。
这家堪称百年老店的企业,本社座落于东京新宿区,注册地为福井市,已在东京证券交易所一部上市(股票代码:1861),实力底蕴深厚。
其历史最早可追溯至1898年1月——石匠熊谷三太郎接下淑国野发电厂水道修建订单,成为熊谷组的起源契机。
1938年1月,公司重组为股份公司。
战后,熊谷组正式成立建筑部门,凭借过硬实力参与了黑部川第四发电站、大町隧道等标志性项目的建设,奠定了行业地位。
随着发展,其业务更逐步拓展至海外,在港澳台、东南亚、北美等地区均有布局。
上世纪80年代后半期,熊谷组将目光投向拥有十亿人口的中国市场。
受共和国改革开放招商引资优厚政策的吸引,公司以港城分公司为跳板,正式进入大陆开展直接投资业务,同时积极承揽高端建筑工程。
单就京城而言,熊谷组的布局便极具分量:不仅在十三陵水库投资兴建了九龙游乐园,还承接了京广中心的建造工程与王府饭店的改造工程,凭借这些优质项目,成功与京城市政府建立了稳固的政商关系。
显而易见,熊谷组的实力与背景极为雄厚,与日中总合完全不在一个量级。
前者是以建筑行业为本、跨界布局的大型跨国企业,后者不过是规模有限的中型商业管理公司。
更关键的是,熊谷组始终用心深耕华夏内地市场,尤其重视京城的项目布局。毕竟这里是华夏的首都,无论是商业市场规模,还是培育利益代言人,都有着不可替代的意义。
也正因如此,当日中总合的杉本雄一与佐藤健太主动上门,将京城游乐园作为“礼物”,向熊谷组在华公司负责人抛出股份转让的橄榄枝时,对方当场便动了心。
准确来说,这是一份他们根本无法拒绝的“天降大礼包”。
其中的好处一目了然:京城游乐园建成仅三年,正处于盈利能力的上升期。
日中总合能靠“亏损”的说辞蒙骗区政府,却瞒不过同样深耕游乐与建筑领域的熊谷组。
他们一眼就能看穿,这是一座真正能持续下金蛋的“金鸡”,这样优质的现成资产,平日里根本难以寻觅。
一旦接手日中总合手中持有的百分之六十股份,熊谷组无需投入前期筹备成本,直接就能坐享收益。
更让熊谷组无法忽视的是,杉本与佐藤的蛊惑之词,恰好戳中了他们的痛点。
彼时熊谷组经营的九龙游乐园,因地理位置偏远,自开业以来客流量始终不及预期,经营状况难言理想。
而真正让他们下定决心必须插手的,是宁卫民正在推进的龙潭湖水族馆项目。
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